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bcg矩阵分析法名词解释
波士顿矩阵
四种类型之间的如何转换
答:
波士顿矩阵法
,由BCG公司1970年提出,以评估企业产品组合的效率而闻名,如今广泛应用于情报
分析
领域。该
方法
通过市场成长率和相对市场份额这两个关键指标,将企业业务划分为四种类型:问题业务、明星业务、现金牛和瘦狗业务。问题业务代表高增长但市场份额低的业务,需要大量投资以求发展,但决策需谨慎,只针对...
战略思维地图—详解
波士顿
(
BCG
)
矩阵
(第四章)
答:
这个矩阵尤其适合决策制定和大规模业务调整。总结来说,无论是
波士顿矩阵
还是大战略矩阵,都是企业战略决策的有力工具,帮助管理者根据市场环境和竞争态势,为各类产品和业务单元制定出科学、灵活的战略规划。通过结合产品规划、市场
分析
和竞争优势,企业能更有效地应对市场变化,实现可持续发展。
波士顿矩阵法
将经营分为哪四类 分别有什么特点?
视频时间 01:10
业务组合的业务组合战略的研究
方法
答:
GE多因素组合矩阵为克服
BCG矩阵
的明显缺陷,通用公司于上世纪70年代开发了GE矩阵 (即吸引力/竞争力矩阵),这是规划、业务组合的又一种企业经营
方法
。它采用的由行业市场前景和企业竞争能力构成的九宫图,根据业务单元运营所处的相关市场的吸引力程度和、Ik务单,亡存该市场上的竞争优势这两个方面来对业务单元进行
分析
...
BCG矩阵
应用法则
答:
"踊跃移动速度法则"揭示了产品从问题到现金牛阶段的速度对收益的影响。快速移动可能带来短期收益,但速度过快可能导致利润不稳定;相反,过慢的移动可能导致产品被淘汰,因此,适时调整策略至关重要。总的来说,
波士顿矩阵
通过
分析
市场占有率和业务增长率,帮助经营者理解产品组合的动态,以便合理分配资源,...
战略决策
名词解释
答:
业务战略决策需要业务职能领域的专业分析,此处的分析不同于战略管理循环中的战略分析,其分析内容要为广泛和灵活。对业务战略决策要有其自身的目标和行动方案,对业务战略实施所制定的具体保障措施可不列为业务战略决策的内容,可作为战略实施阶段的内容。模型SWOT模型,(也称TOWS
分析法
、道斯
矩阵
)即态势分析法,20世纪80...
为什么说GE分析法是
BCG分析法
的完善?
答:
BCG分析法
是相对简单的两个指标,一个是市场增长率,反映市场的吸引力;一个是相对市场占有率,反映的是企业的实力。GE分析法同样这两个方面,但在反映市场吸引力和企业实力方面,考虑的关键因素更多,更能全面地反映某一市场的吸引力和企业自身多个方面实力的总和。另一方面,从指导实践上来说,GE分析...
简析产品组合矩阵图(
BCG矩阵
图)的作用。
答:
【答案】:通过
BCG矩阵
图对产品线进行分类评价后,企业可以确定该产品线组合是否健康并做出相应的决策。(1)如果问题类和瘦狗类产品线较多,而明星类和金牛类较少,则应当对不合理的组合进行调整:那些很有发展前途的问题类产品线应予以发展,努力提高其市场占有率,增强其竞争能力,使其尽快成为明星类。(...
BCG矩阵
的局限性是什么?
答:
答:
BCG矩阵分析方法
认为,企业在确定各类业务发展方向时,应考虑企业(或该业 务单位)在市场上的相对竞争地位和业务增 长情况,相对竞争地位往往反映为企业的市 场占有率,业务增长情况往往反映为该类业 务的市场增长率。根据上述两个方面,企业 可以将其所有业务分为四种不同类型:(1)问号业务,指...
系统
分析方法
咨询工具
答:
索夫矩阵: 用于评估产品组合的平衡性。案例面试分析工具/框架: 基于实际案例进行决策和策略评估的工具。ADL矩阵: 关注产品生命周期的管理。安迪·格鲁夫六力分析模型: 分析市场力量,包括供应商、买方、新进入者、替代品、竞争者和自身实力。
波士顿矩阵
: 评估产品市场地位和成长潜力。标杆
分析法
: 学习行业...
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