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6sigma水平是什么意思
6sigma
中的sigma应该是越小越好吧
答:
做个形象点的比喻:某个生产工序要求制造长度为1米的零件,规格要求的可允许范围为0.9米至1.1米(只是打个比方了)。对A、B两个工人的生产进行统计,他们制造的产品均值是都是1,但A的标准差是0.05,B的标准差是0.02。那么就可以这样说,A是2
sigma水平
,B是5sigma水平,B比A厉害很多。
六西格玛
的合格率对照表有哪些?
答:
6sigma
的合格率对照表如下:
六西格玛
(Six Sigma,
6 Sigma
)是一种管理策略,它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔·史密斯(Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷...
质量生产管理思维地图—
六西格玛
(第五十五章)
6SIGMA
答:
GE通过将内部改进与客户需求紧密结合,6SIGMA成为提高客户满意度和企业效益的关键(5)。从1998-2002年,6SIGMA的应用范围扩展至客户服务、供应链管理等多领域,显著提升了产品和服务的质量,成为企业追求无缺陷、卓越的象征(6)。统计学是六西格玛的灵魂,它以每百万次操作中仅有3.4个缺陷的
6SIGMA水平
...
传统质量模型与
6Sigma
的区别
是什么
?
答:
六西格玛
从本质上说,是一个过程质量目标,其中西格玛(
sigma
)是过程变异在统计上的度量。同样它也属于有关过程能力的技术范畴。传统的质量模型认为:如果过程的分布中心加减三个西格玛后仍在工程容差范围内,那么,过程是有能力的。在正态分布的假设前提下,这种三西格玛质量
水平
意味着过程合格率为99.73%。
6西格玛定理
是什么
答:
6西格玛是关于产品质量的,日本的戴维在这方面做的比较好
6西格玛的合格率对照表是多少?
答:
6sigma
的合格率对照表如下:
六西格玛
(Six Sigma,
6 Sigma
)是一种管理策略,它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔·史密斯(Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷...
DOE
是什么
质量工具?
答:
DOE是6SIGMA管理中的质量工具,6SIGMA管理是世界许多著名大企业追求的一个目标,通过质量管理的综合提升,使企业的管理水平达到一个很高的层次,如一个企业达到
6SIGMA水平
,产品不合格率只有百万分之3.4,这是民航、核电等重要企业及所有想成为世界级大企业永续追求的目标。国内一般的企业只2或3SIGMA水平...
企业实施
六西格玛
(
6sigma
)绿带培 训咨询时会遇到哪些挑战?
答:
制定
六西格玛
管理制度和流程,对员工如何培训、项目如何选择和评审、带级人员资格如何认定等都要建立一套系统的模式。很多企业不了解这些,开始实施的时候,对六西格玛方法论本身掌握不好,公司基础管理
水平
较低,没有学好、用好这些好的方法,这也会影响到六西格玛(
6sigma
)作用的发挥。
6sigma
操作方法有哪些?
答:
6sigma是
改善方法论,是一种科学的管理论。主要方法流程:DMAIC。
六西格玛
绿带和黑带
是什么意思
?有什么作用
答:
1、
六西格玛
绿带是六西格玛中一个角色,在公司中仍在自己的岗位工作,其个人或在一个更大团队中接受过实施六西格玛改进项目所需的工具、方法和技能的培训。六西格玛黑带是企业中全面推行六西格玛的中坚力量,负责具体执行和推广六西格玛,同时肩负培训绿带的任务,一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该...
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