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5s的管理方法有几种
管理
到底是什么?
答:
管理也是一样:由村落、族群而诞生社会、国家,由交换、流通产生金融、经济,政治、宗教、军事、经济等均离不开管理。组织增大、环节增多、竞争剧烈、社会变化,由此
管理学
产生、发展和健全。管理是让组织有效、有序、有为、有绩。好
的管理
使组织发展和壮大,差的管理让组织缩小和消失。管理的本质就是为...
如何做一个好
的管理
者
答:
18.做好自主
管理
、检查 19.工作标准化、管理制度化 20.职务工时分析,人员合理化 21.有创新与突破 22.有主见与果断力 23.尽量吸收工作新知识新
方法
24.尽量使用作业电脑化 25.全心投入,尽心尽力工作 26.做好P-D-C-A管理循环工作 27.彻底执行进度控制,保证在限期内完成工作 28.做好
5S
整理整顿管理 29.工具...
谁有
5S的
英文文献,发给我一篇
答:
日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛,在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营
管理5S
运动。 所以推行
5S的
时候,不可操之过急,也不要期望一次见效;它不可能在短期内获利,而是长期投资;没有捷径,只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们:一个组织要发展,设备一定要精密、产品要优良,而5S就更加重要...
做好仓库
管理
的3大关键点:准确、效率、安全
答:
ERP系统为电子帐,采用的为复式记帐法,而且是具有一定智能化的网络操作软件系统,可以具备多种索引
方式
,记帐方式也分很多种,如正常采购的PO及订单出货、RMA退货及退供应商与报废的进出、免费收货等多种区别方式,更加清晰。 2 文件
管理
在文件方面,主要体现为对文件的执行及存档管理。执行文件分为流程文件及操作记录...
做好一个
管理
者应具备什么样的条件?
答:
口优秀
管理
者应具备
的几种
特质:1是一个好的指导者;2能够赋予工作团队权力,而不是事无巨细地参与各种微观管理;3.关注团队成员的成功和个人\x0d\x0a生活\x0d\x0a状况;4富有生产力,并以结果为导向;5是一个好的交流者,可以倾听他人的意见,并与他人共享信息。其实每个人身上都有成为管理者的...
材料计划
管理
的流程和内容是什么
答:
回答:家具生产的三级计划
管理
与过程控制 家具生产管理中所出现的问题,归根到底是生产的计划问题。由于计划的不准确、不严谨、不科学,导致物料供应的不畅,生产的不配套,半成品的长期滞留,效率下降,成本上升,品质问题层出不穷。生产计划是生产管理的基础、生产组织的前提、生产监控的依据、生产跟踪的线索,因而...
5S管理
标语5S管理实战挂图
答:
更为关键的是,挂图将
5S的
实际操作
方法
以图文并茂的形式展示,每一个环节都详尽解释,使得员工能够一目了然,知道在实际工作中应该如何执行。这种直观的
方式
使得复杂
的管理
理念变得易于理解和操作,是提升企业效率和工作环境整洁度的实用工具。这套挂图不仅是理论知识的可视化体现,更是
5S管理
理念的生动实践,...
一个优秀
的管理
者应该具备哪些条件?
答:
口优秀
管理
者应具备
的几种
特质:1是一个好的指导者;2能够赋予工作团队权力,而不是事无巨细地参与各种微观管理;3.关注团队成员的成功和个人\x0d\x0a生活\x0d\x0a状况;4富有生产力,并以结果为导向;5是一个好的交流者,可以倾听他人的意见,并与他人共享信息。其实每个人身上都有成为管理者的...
强化施工现场
管理
促进文明施工的思考?
答:
本钢建设公司近几年来,在施工现场文明施工大气候的影响下,经历了从要我施工现场文明施工转变为我要施工现场文明施工的过程,运用定置
管理方法
,开展“
5S
”活动,推进施工现场管理,取得了显著效果。推行定置管理促进施工现场管理,要建立组织保证体系,要建立以企业经理、党委书记为组长,各生产经营管理系统职能部门的负责人及...
人员
管理
和人性化管理
答:
人员管理和人性化管理,是两个概念。人员管理,是对公司员工(或某个组织中的成员)
的管理
等;人性化管理,是人员管理中的一个
方法
,但是,人性化管理是一个双刃剑,也就是说,必须要进行人性化管理,但是过于人性化了,就会给管理带来障碍,降低管理的效率!更多有关人性化管理的内容,请看: 参考资料: http://baike.baidu...
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