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麦肯锡工作法
麦肯锡
的经典
工作
方法
答:
1、 做正确的事,而不是正确的做事,方向很重要
; 2、 开始时就怀着最终目标; 3、 改变自己的行为模式和工作习惯; 4、 让实事说话; 5、 如何让工作变得高效而简单:专注、先后、优先、拒绝、高效; 6、 高效工作能力训练:工作秩序条理化、工作方法多样化、工作内容简明化; 7、 做要事,而不是做急事; 8、 精...
麦肯锡工作法
是什么?
答:
麦肯锡工作法是时间加罗盘等于时间管理
。效率以正确的方式做事是一个速度问题,正确做事强调的是效率,效能做正确的事,是一个方向问题,做正确的事强调的是效能,效能重视时间的最佳利用。麦肯锡工作法的特点 开始时就怀有终极目标,养成理性判断规则和工作习惯,不只着眼于某一个具体事情上的思维习惯和工...
麦肯锡工作法
答:
在麦肯锡,
通常的解决问题的流程为:1.掌握 真正的问题 。2.对问题进行整理。3.收集情报。4.提出假设
。5.验证假设。6.思考解决办法。7.实行解决办法。 其中最重要的就是掌握真正的问题。要拥有“ 俯瞰视点 ”:包含自己、对方、...
麦肯锡工作法
简介
答:
麦肯锡的工作法,
就像一幅精美的拼图,每个环节都精心设计,旨在帮助组织和个人以更高效、更具策略性的方式应对复杂挑战
。通过这些方法,他们不仅解决了眼前的问题,更是在推动企业的持续发展和创新。
麦肯锡工作法
是什么?
答:
麦肯锡极简工作法是属于企业管理图书,是世界500强的企业读物
。归纳麦肯锡盛行数十年的解决问题的方法,教你用简单方法做复杂之事,将工作速度和工作效率提升到极致。麦肯锡告诉你:要聪明地工作,远离更辛苦地工作。麦肯锡工作法的特点 分析市场的供应特征,就是找出有多少人在给这个市场提供服务。这样,我们...
麦肯锡工作法
答:
麦肯锡工作法
是是一个 逻辑树叉,是一个可视化工具,是一种 可视化领导力。它按照三力合一(领导力 执行力 绩效力)的思维驻点,以解决问题为目的,以工作习惯为路径,实现品质和效率的叠加;它使用一些线段,表格等管理模型工具,直观,快捷,生动地呈现各种习惯。麦肯锡工作法方法论:1、开始时就怀有...
麦肯锡工作法
是什么?
答:
麦肯锡工作法
需要按照自己的理解去做,可以分成五点。第一就是,解决问题。对于我们打工人来说,大部分的工作都就是解决问题,要养成用方法解决问题的习惯。第二就是,成为一个精英下属。那么就是要习惯工作的同时,还需要重视和上司的关系,做到步调一致。第三就是,成为一个精英员工。那么就是要对...
麦肯锡工作法
答:
麦肯锡
“逻辑树”的思考方法将问题进行分解和分类,建立假设进行思考,然后按照重要顺序依次解决问题。 原材料购入价格过高 海外竞争对手的价格更低 汇率不利 销售额无法提高 功能少 商品没有竞争力 设计不够简洁 最重要的是成果的大小,与劳动时间没有关系,应该最大限度提高
工作
所能取得的成果 “应该追求的效率”是指...
麦肯锡
7步
工作法
是什么?
答:
麦肯锡
七步法就是用来解决这些复杂问题的套路。麦肯锡七步具体是:陈述问题。分解问题。问题排序(也就是用漏斗法,消除非关键问题)。制定详细的
工作
计划,也就是你要按什么顺序,怎么进行分析。对关键的议题进行分析。归纳总结并建立有结构的结论。整理你的结果,行程一套清晰明了的文件。
麦肯锡
方法读后感
答:
8. 界定你的前提,这是把你由问题引向解决方案的路线图
麦肯锡工作法
:推销研究——组成团队——做研究——进行走访——头脑风暴1. 麦肯锡的团队是遇到项目的临时组合的。如果你想要进入好的团队,那么你必须有好的资历。2. 在团队合作的时候,或许你的工作只是花几个星期帮顾客整理一份分析,但是在你不能做情况说明...
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