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风险识别四象限理论
麦肯锡问题分析与解决技巧
答:
麦肯锡问题解决的基本框架认为,问题即现状与期望之间的差距,这一差距可以分为三种类型:恢复原状型、防范潜在型和追求理想型。通常,通过
四象限
法——即根据问题的紧急程度和重要性来确定优先级——来
识别
问题类型。针对不同的问题类型,采取的解决步骤也各不相同:1. 恢复原状型问题解决步骤包括:掌握...
四象限
法则之投资者
答:
马斯洛有一个需求层次
理论
,掌握了财富的力量,才有资格谈人生价值。投资者与普通的股民区别就在于投资的规模,而且他们善于使用投资组合,同时也善于控制
风险
。其他
象限
的人需要通过保险来分散风险,而投资者自身已经摸爬滚打了多年,自身的眼界和经验非同一般,有能力自己控制风险了。很多人从来没有下过水也...
SWOT 分析法
答:
质疑与误解尽管SWOT分析看似简单,但要真正发挥效用,关键在于深入理解和灵活运用。许多人之所以认为它无用,可能是因为过于
理论
化,未能将它与实际操作相结合。实际上,运用时要遵循“两条线画成
四象限
”的原则,确保策略的灵活性和针对性。SWOT分析并非只属于高层决策,而是任何希望改进或规划的人可以掌握...
不怕问题多,就怕不复盘,超详细复盘步骤呈上,建议收藏
答:
接着是时间维度的复盘:每日小步走,日盘三部曲:归类问题(分类)、
四象限
法则(4Q,关注重要紧急和不重要紧急等四个维度)、对标学习(找到最佳实践,提升效率)。每周深入洞察,周盘包括事件回溯、价值观梳理,以及年度计划的审视与下周计划的制定。月盘则是转折点,每月末月初,链接短期与长期目标,审...
理解|基于
风险
的思维
答:
风险识别
是通过
识别风险
源、影响范围、事件及其原因和潜在的后果等,生成一个全面的风险列表。 风险分析 是根据风险类型、获得的信息和风险评估结果的使用目的,对识别出的风险进行定性和定量的分析,为风险评价和风险应对提供支持,生成风险发生的可能性、后果严重性的分析记录。 风险评价 是将风险分析的结果与风险准则...
第九章_6:矩阵分析法
答:
- 问题产品:低占有率高增长率,既是潜力股也伴随着
风险
,企业需权衡是加大投入还是转型。 - 瘦狗产品:市场表现疲软,需要审慎考虑是否剥离或放弃。2. 时间管理
四象限
- 重要且紧急:优先处理,确保高效执行。 - 重要但不紧急:长远考虑,计划在闲暇时间进行。 - 紧急但不重要:合理安排...
2020-12-11 工作坊:基于优势
理论
打造团队凝聚力
答:
之后用了一个
四象限
将学员的讨论自然引导至价值观和行为描述的共创活动。象限1是价值观(内向/趋于理想),象限2是行为表现(外向/趋于理想),象限3&4则是起到预警作用,即万一我们脱轨的话,我们自己会怎么想/反应,别人会怎么看我们/有哪些不一致的行为。当中用到了大量的Post-it、也用了投票法、...
为什么人类的决策大多来自于直觉?
答:
在现实环境中,人们作决策不是选择最好的方案,而是选择满意的、可接受的方案。这个
理论
是由诺贝尔经济学奖的一位得主赫伯特·西蒙提出来的。因为做出最有决策,需要花费很长时间,而选择满意的决策方式能让效率高得多。大多数情况下,专家可以仅凭直觉作决策,而新手则做不到。经验越丰富、
识别
能力越强、...
多个项目的进度管理怎么做?抓住这3点就够了
答:
风险
管理:
识别
和评估项目可能面临的风险,并制定相应的风险应对策略。及时处理和解决风险,以避免对项目进度的负面影响。跨项目协调:对于涉及多个项目的资源共享或依赖关系,确保项目之间的协调和协作。跨项目的优先级冲突或资源争夺时,进行合理的权衡和决策。不断学习和改进:通过项目执行的经验教训,总结...
互联网产品 | 一篇文章,教你落地竞品分析
答:
分析的方法论有很多种,最常用的是 SWOT分析法 ,此外还有4P/4C
理论
、PEST理论(常用来分析宏观环境)、波特五力模型、波士顿矩阵(又叫
四象限
分析法)等等。不同的方法有不同的使用场景和不一样的作用。感兴趣的可以去网上查一查这些方法论的使用案例,或者私下交流,这里就不做过多的探讨了。 以抖音为例,针对其他两...
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