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领导让你负责一个项目
领导
迷之自信要做个成功率很低的
项目
,并
让你负责
,该怎么办?
答:
成功率低不代表不能成功,
让你负责
也要
领导
对你的信任,你自己也要有信心,尽最大的努力去完成这个
项目
,成功了他们就会对你刮目相看,也提高了自己在领导心里的位置。就算是没有成功也没有人会看不起你,不会因为这个项...
当
领导
把一项非常重要的
项目
交给
你负责
,你会怎么办?
答:
当
领导
把一项非常重要的
项目
交给
你负责
,就看你自己的能力和资源能不能完成了,如果认为可以完成,那就高兴接下,尽力去做好,如果真的无能为力,那就及时推掉,免得害人害已。当然,一般领导会把一项非常重要的项目交给你...
领导
说
你负责
这个
项目
什么意思?
答:
就是重用你让你当
负责
人
领导让
我
负责一个项目
,但是因为第一次负责有个人指导我,怎么把我好这个...
答:
这个度其实不好把握,但你可以试着和对方交流,明确什么是你
负责
的事,什么需要征求他的意见,什么需要他亲自动手。如果对方很开明那就好办了,你自己考虑清楚和他交流分工就行了。如果对方是想着抢功劳,那么请你就要多费心...
领导让你
一个人
负责一个项目
,你敢接吗?
答:
领导
干部即然敢把工程交到你做,当然是对你工作能力有一定的分辨。领导干部不容易拿着自已的销售业绩开玩笑的,因此根据目前状况衡量后才能把新
项目
让你一个人承担。并且都是对你工作能力的锻练,任何一个人都是以不容易...
公司让我去做
一个项目
,
领导
说当做一个任务去完成就行了,成不成功交给市...
答:
毕竟是当前的大环境不太好,这个是客观存在的,
领导
也就不想给员工太多的压力,希望你们能够放下包袱,好好努力就可以了。感觉就是领导自己有着清醒的认识,并不盲目抱着希望,只要你们努力了,什么结果都是能接受的。
领导
看中你
让你
去做
一个项目
你会怎么做?
答:
1
、向其他人去问问,如何做好
项目
。2、向
领导
问问,做好项目要求。3、制定实施项目的计划和规划。4、制定的计划、规划征求大家意见。5、组织实施。6、总结经验做法。
领导让
自己
负责
新
项目
时,如何不辜负领导?怎么才能完成到最好?_百度...
答:
你也可以用这一点来提醒
领导
。当你在领导下达任务之前就已经开始了工作,你应该用“我来负责”的方式让自己在工作中不负领导的信任。比如在领导要求
你负责一个
新
项目
工作之前,我先做好这件事,你看我有没有做对自己很有...
老板让你负责一个项目
,第一步你要怎么做?
答:
老板让你负责一个项目
,你要用黄金思维圈来先思考一下这个项目。也就是WHY-WHAT-HOW模型。Why:首先要先澄清一下你们公司到底为什么要做这个项目,为了利益?为了打造品牌?为了吸引粉丝?为了开拓新的市场?所以先澄清你们做...
领导让你负责
一项工作,需要其他两个部门的配合,但是这两个部门和你所 ...
答:
1
、
领导
交给我的工作,是对我的信任,我一定会认真、努力的完成好。2、首先我会侧面了解这两个部门和我们部门关系不太融洽的原因,如果是我能力所及范围内的,我会积极解决。如果不是我能力所及,我会本着大事讲原则,...
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