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领导各方面能力的比例
一个企业的
领导
要具备哪几种素质?各种素质的重要性是如何排序的??
答:
工作能力10% 无为而知
领导的能力
应该是发挥下面的潜能的 团队精神50% 顾全大局 美国繁荣了200多年 和华盛顿分不开 而他是这
方面的
典型 创新精神1% 如果方向是对的 企业是健康的 根本不需要创新 就好象可乐的配方一直没变过 好的东西应该是恒久的 当然小变动是要的 尊重员工4% 尊重其实是建立在...
领导能力
养成,需要哪些能力?
答:
领导能力
分为三个
方面
,分别是:指挥能力、协调能力和激励能力。指挥能力:领导需要有头脑清晰、胸怀全局,能高瞻远瞩,运筹帷幄的能力,帮助人们认清所处的环境和形势,指明活动的目标和达到目标的途径。协调能力:企业中员工之间在思想上发生各种分歧,行动上出现偏离目标的情况是不可能避免的,因此就需要领...
领导者需要具备广泛的
能力
,其中什么体现了
领导者的
思维能力
答:
2、人际沟通思维的能力 人际沟通能力是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。要建立良好的沟通能力,无非是从两个
方面
着手:一是提高理解别人的能力,二是增加别人理解自己的可能性。组织中任何层次的
领导者
都不能逃避人际沟通
能力的
要求,这是领导者履行领导行为最基本的要求。3、概念思维的能力 概念能力...
领导
技能包括哪些
方面
答:
领导
技能包括:1.技术技能。一个人对魔种类型的程序或技术掌握的
能力
,对于操作人员和专业人员,技术技能是工作绩效的主要依据。2.人际技能。有效地与他人共事和团队合作的能力。3.概念技能。按照模型、框架和广泛联系进行思考的能力。层级越高的管理者,工作中概念技能所占比
的比例
越大。趁机月底的管理者...
领导
素质结构包括哪些
方面的
内容
答:
只有这样,才会形成一个知识结构相对合理的
领导
群体,并使每个具有不同知识素养的领导成员,都能各尽所能,各得其所。 三、优化的智能结构 智能是指人们获得知识及运用知识、经验解决问题的
能力
。智能结构是指领导群体内部各种不同智能类型的人
的配比
组合。 弗兰西斯·培根在《论学问》一文中指出:“各种学问并不把它们...
优秀管理者应该具备怎样的管理
能力
答:
从表面上看,领导是依靠公司制度和个人学识
能力
来带领团队完成既定工作,实现自身价值的;而从另一个层面来讲,领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时,所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。
领导者的
管理职能主要是运用组织赋予的权力,组织、指挥、协调和监督下属人员,完成领导任务的职责和功能,它...
什么样的人适合做管理者
答:
领导技能分析表明不同层次的管理者需要的三种能力的相对比例是不同的。管理层级越高,工作中技术能力所占
的比例
越小,而概念能力所占的比例越大。这有助于解释为什么杰出的部门
领导者
有时无法胜任副总裁的职位,因为他们的
领导能力的
结构不适合更高管理职位的要求,特别是没有增加概念能力。 所以最适合领导的性格就是将...
变革管理需要具备哪些
能力
答:
企业的应对层次分为三类:被动式变革、预测式变革和
领导
式变革, 很显然, 这可以说也是一个态度的问题。因此在一个企业里, 变革的态度至关重要, 它反应了一个企业对于变革的准备程度。如果我们确定以10分来衡量一个企业总的变革
能力
, 那么企业变革的态度将占20%
的比例
。
有没企业管理者,请教几个问题
答:
任职
能力
三
方面
,不同部门类的员工,其考核标准的权重也不一样,具体如下:各类员工考核权重
比例
图:考核项目 职位类别 经营管理类 职能管理类 技术类 业绩考核 约占70% 50% 40% 能力考核 约占15% 30% 30% 态度考核 约占15% 20% 30% 员工考核总得分=业绩分+能力分+态度分 ...
合理化的
领导
班子应该具备哪些特征
答:
有能够切实改善经营管理水平,提高经济效益的总经济师;有能够坚持政治方向,贯彻执行党的方针政策、团结广大职工群众的党委书记。四、叠加的智能结构 智能是指人们运用知识的能力。叠加的智能结构是把具有不同知识程度以及掌握和运用知识
能力的领导
成员按一定
的比例
和程序组成一个有机整体。一个领导集团(班子...
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