66问答网
所有问题
当前搜索:
预算程序的不足
滚动预算方法编制
预算的
主要缺点是
答:
2、缺乏灵活性:滚动预算方法通常在一定时间期限内进行调整
,例如每月或每季度进行修正。这种预算周期较长,可能无法及时应对变化的市场需求和经营环境。如果需要进行紧急调整或应对突发情况,滚动预算方法可能显得不够灵活。3、
考虑不足风险管理
:滚动预算方法更注重预算数值的调整,而对风险管理和控制方面的考...
单式
预算的不足
之处在于()。
答:
【答案】:D、E 单式
预算的
优点在于简单明了,能够清晰反映政府财政收支全貌,有利于公众监督政府预算的实施。但单式预算没有区分各项财政收支的经济性质,不利于政府对复杂的财政活动进行深入的分析、管理和监督。
全面
预算
管理的问题和策略
有哪些
答:
企业全面预算管理细化不足的问题越发严重
。企业全面预算管理一向抓住正确的企业管理的命脉,企业只有实施较为全面的预算管理制度,才能够加强管理,提高企业整体的管理水平,企业才能够在未来得到更好的发展。全面与预算管理细化是运用具体细致的管理标准代替传统陈旧的管理机制,建立较为全面的考核奖励机制,让全...
公司说
预算不足
是什么意思
答:
预算不足意味着公司的财务资源无法满足实现企业计划所需的资金
。这通常发生在企业预估投资、运营和其他花费时没有充分考虑所有因素的情况下。在这种情况下,公司可能会面临对员工福利、设备和开支等方面进行缩减的挑战。预算不足的情况也可能导致企业错失市场机会或影响企业的长期规划。在公司预算不足的情况下...
预算的
利弊各是什么?
答:
6、由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准,本身就具有可考核性,因而有利于根据标准来评定工作成效。
预算的
弊:1、预算通常以12个月为一个周期,从原则上讲这是非常必要而且合理的。然而并不是所有的工作都可以压缩在12个月内完成。如果试图这样做,那就会有割裂事物之间自然和逻辑联系的危险。
财务
预算的
利弊
答:
这样做避免正常的
预算
内的应直接由部门控制的支出层层审批,减少
程序
,提高效率,增强公司责任感和自主权。计划外费用按计划外费用管理规定审批,执行主管财务领导定期审查入账票据,出纳每天向主管财务领导报告现金流量。杜绝已经发生未支付的票据滞留经办人手中,打破几年来固有的未付款票据不报帐的传统习惯,...
部门
预算的
问题与思考
答:
1、部门
预算
编制没有标准定额,计划弹性大完整、科学的支出定额体系是衡量预算编制是否科学合理的标准,也是编制的预算能够顺利执行,年度工作任务顺利完成的保证。我们现在之所以还摆脱不了传统的“基数加增长”的预算编制方式,关键就是缺乏这样一套支出定额体系。另外,没有定额标准,也很难确定资源工作合理...
财务
预算
编制过程中存在的问题怎么解决
答:
将企业整个
预算
管理过程纳入制度化、
程序
化、规范化的轨道,使得整个企业的日常经济活动在预算目标的指导下有条不紊地进行,从而保证预算管理机制的有效运行。2、明确预算目标,加强预算编制工作的科学性和有效性 预算目标必须以公司战略目标为出发点,始终与公司整体战略及财务战略紧密结合。在具体操作层面,...
我国行政事业单位
预算
管理中存在哪些问题
答:
首先,
预算
编制时间短,准备
不足
。行政事业单位的预算管理是一个系统工程,而预算编制作为整个预算管理的起点,是其中最重要的一个环节,需要各部门和人员的积极参与,广泛地进行调研论证,接受多方面的监督,应该具有必要的严谨性和权威性。然而,目前行政事业单位预算编制基本上是由财务部门负责,编制时间不足2个月...
企业全面
预算
管理存在哪些问题
答:
业务部门没有参加预算编制,预算管理主要是财务部门的工作。 2.在编制预算时片面强调公司领导层的想法,简单地从上往下推进编制工作,缺少双向沟通与协调。 3.预算管理的关注重点局限在生产、销售和费用预算、资产负债表、利润表、现金流量预算等生产经营领域,而对重大投资等资本支出
预算不
够重视。 4.预算指标制定的准确...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
预算的不足包括什么
预算工作中的不足
资金预算工作中的不足
预算调整的程序一般包括
零基预算的程序包括哪些
零基预算的程序包括
预算编制的程序包括哪些
预算编制的程序包括
预算使用不足