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预算安排和执行方面建议
有关项目
预算
的5个
建议
,做项目必看
答:
明确需求是预算管理的第一步,也是避免预算风险的关键
。策略二:
预留意外预算空间,预见未预见的变数
</预算估算需要现实且包容。务必获取所有利益相关方的投入,同时预留一定的“意外预算”。考虑到外部环境可能带来的不确定性,如供应、成本波动或未预见的事件,预先做好应对计划。与供应商保持紧密沟通,以...
编制财务
预算
方案
和建议
的方案
答:
在建议方面,以下是一些提高财务预算方案质量的建议:1.
加强沟通与协作:财务部门应与其他部门加强沟通
,了解各部门的业务需求和发展计划,确保预算方案能够反映公司的整体战略。2. 关注现金流:现金流是企业的生命线,预算方案中应重点关注现金流的情况,确保企业正常运转。3. 建立预警机制:设定财务指标预...
企业规范
预算执行
,提高预算执行力的措施有哪些,效果如何
答:
其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要将这些制度汇编成册,人手一份
。同时要做好执行制度的宣传、准备工作,使全体员工知晓制度的内容,做到心中有数,从而促使员工在工作中能严格按制度执行。\x0d\x0a\x0d\x0a2.明晰业务流程,提炼核心内容\x0d\x0a\x0d\x0a谭小芳老师认为:在制...
全面
预算
管理的问题和策略有哪些
答:
建立健全的全面预算管理工作体系,明确各个预算管理部门的职责
,是企业加强自身全面预算管理的一个重要的措施。为了确保企业全面预算管理工作成功的展开,就必须将企业的全面预算管理的机制严格落实,并要求各个部门按照执行的结果实施奖励考核机制,从而让责任、权责、权利相互统一,能够大幅度提高我国企业中管理...
做好企业全面
预算
管理的
建议
有哪些
答:
第一,预算编制的基础不接地气,不可刚性执行;第二,预算没有结合考核,超不超、准不准无关痛痒
。有了第一点,出现第二点是必然的。同样,有了第二点,会倒过来导致第一点。预算的本质是预算单位争夺资源的配置,配置得多,责任相应就大,没有考核怎么能约束多占多要呢?很多时候会计人员不能成功...
建筑项目
预算
管理的实施
建议
?
答:
预算
是根据组织自身发展战略及预期经济活动目标等编制的财务预算活动,该活动是以货币或实物的形式对该组织在一定时期内生产经营等活动在财务
方面
进行的细致规划。工程项目的预算设计上就是在财务活动发生设定预算控制
计划
,在财务管理和运行中加以落实,并注重监督、评价等,不断实现财务预算制度的改进,对项目...
如何加强行政事业单位
预算执行
管理
答:
从当前
预算执行
实际情况分析,人员经费支出上升最快,占全部经费支出比重较大。由此可见,要控制基本支出,关键在于人员经费支出,使预算单位从思想上重视人员增加对预算经费开支的影响程度。2、加强对项目经费的控制与监督。从目前实际情况看,项目经费的预算编制比较粗放,开支使用范围不明确,使用进度缺乏详尽的
计划
...
全面
预算
管理存在的问题及如何改进
答:
主要表现在以下几个
方面
1.1. 将
预算与计划
相混淆,只有年度综合计划,没有根据计划量化到月份或季度的预算。1.2 没有预算作为依据,支出审批时不能区分正常的和例外的支出,高层管理人员不得不应付大量日常审批事务,审批程序复杂、周期长,无法适应复杂多变的经营环境要求。财务部门在对支出审批上不能...
单位应当根据什么
安排
各项支出确保
预算
严格有效
执行
答:
第一,遵守国家有关财务规章制度,严格按照批准的支出
预算执行
。在支出管理中,行政事业单位要以国家规定的财务制度为行为准则,严格按照国家规定的开支范围和开支标准办理各项支出,不得任意扩大开支范围和擅自提高开支标准;要按照批准的支出预算以及规定的开支范围和开支标准合理
安排
各项支出,防止和纠正无预算...
全面
预算
管理的有效措施有哪些
答:
2.2
预算执行
预算执行是预算目标的具体实施过程,是目标实现的关键。这里存在一个误区:即把预算执行过程看作全面预算管理;如此虽强调了预算执行的核心作用,却忽视了其他环节。3.实施全面预算管理应重点注意的问题 3.1全面预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制 实施全面预算管理,是强化企业...
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