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项目经理需要技术吗
项目经理需
必备的8项能力?
答:
7. 技术能力:项目经理需要具备一定的技术能力
,能够理解项目的技术要求和技术难点,与技术人员进行有效的沟通和协作。8. 商业意识:项目经理需要具备一定的商业意识,能够理解客户的需求和市场的变化,为项目的成功提供有效的商业支持。总之,作为项目经理,需要具备多方面的能力,才能够有效地管理项目,保证...
项目经理需要
懂
技术吗
答:
但是现在又有了一些新的想法,
项目经理不需要懂技术
,或者说项目经理不懂技术反而更好。讨好客户 如果项目经理懂技术就会被技术所束缚,简单来说就是在客户提出需求的时,项目经理根据自己已有的技术水平做出判断:这个需求无法实现,或者实现起来工作量过大。于是很有可能当面就把客户的需求给回绝了,一次两...
项目经理需
不
需要
懂
技术
答:
项目经理在做好以上工作的同时,了解技术上的东西是非常必要的
,因为有的项目中,技术占主导,如果来了一个完全不懂技术的项目经理来管理整个团队,项目很容易出现问题。
项目经理需要
具备哪些条件
答:
项目经理需要具备企业管理和项目施工管理专业理论知识,并具有工程总承包项目管理的专业技术
。此外,项目经理还需要拥有较强的项目施工管理、合约管理、项目成本管理和员工管理的实践经验。2、决策、组织、领导和沟通能力 作为一个领导者和管理者,项目经理需要具备决策、组织、领导和沟通能力。他需要正确处理和...
一个好的
项目经理需要
具备一定的项目管理技能其中包括
答:
一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能其中包括:计划
、组织和管理资源的能力、时间管理能力、分析能力、信息技术处理能力、融资能力、解决问题的能力、沟通能力、激励他人的能力、团队合作的能力。(1)计划能力。在项目实施前,项目经理需要制定出项目的各个方面的工作计划,来指导和推进项目。在项目的...
项目经理
是否
需要技术
?项目管理与技术哪个重要?
答:
项目经理需要
将所有的人才团结起来,使他们来完成共同的目标,这时候,项目经理是不是
技术
高手也就不重要了。项目经理的大部分工作应该是与客户,上级,团队成员沟通,协调各种关系和项目控制。但有些时候,在技术方案上需要项目经理来拍板定夺,这时技术背景就很重要了。当然技术把关也可以通过其他方式解决,...
软件
项目经理
不懂
技术
,到底
需要
懂那些技术呢!(it项目经理是不是都不懂...
答:
项目经理
还是
需要
懂
技术
的,不懂技术的项目经理外面基本不太有公司要的 现在大多数公司招PM都是偏向技术管理型的,可以说现在很多PM或leader都是技术出身,有编程开发背景的 而且往往PM是整个团队里技术最好最全面的,下面人解决不了的难题,PM得有能力解决;其他人不知道怎么实现的需求,PM得拿得出实现...
IT
项目经理需要
懂专业
技术吗
答:
需要
啦,还是就会需要一点的,不一定熟练但必须懂,这样交流起来也快,对
项目
的整体进度会有很大的提升的
项目经理要
如何看待
技术
?
答:
①
技术
不是必须项。
项目经理
个人技术很重要,但这不属于必须项,属于有了更好的东西,当然越高越好。因此,在工作中,固然出任项目经理职位的以技术高手居多,可设计人员、文档人员、测试人员等出身的项目经理也不少见。②对技术要了解。作为底层管理者,项目经理是脱不开技术的,那么你
必须要
对技术有所...
当
项目经理需要
什么条件?
答:
当
项目经理需要
的条件有:要有良好的政治素质,有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向;掌握熟练的专业
技术
知识是成为优秀项目经理的必要条件,如果没有扎实的专业知识作后盾,在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费,甚至...
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