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项目经理对项目质量的建议
项目经理
如何做好
项目的质量
管理
答:
那么项目经理怎么样才可以做好项目质量管理呢?我们一起来看看!
一、摆正工程施工的质量、安全、进度和施工效益的相互关系
在施工过程中,作为一个项目经理,是企业在项目上的全权代表,要同时做到对业主负责、对社会负责、对企业负责,也要对自己负责,协调好工程施工的质量、安全、进度和施工效益相互之间的关系。摆正其...
项目经理
如何确保工程
质量
?
答:
项目经理作为项目工程建设的总指挥,肩负着保证工程项目质量的重任。为此,
必须要以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场管理
。要保证工程项目的质量,关键在于要
保证工程项目在施工作业过程中的质量控制
。由于工程项目施工涉及面广,其施工过程是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定,生产流动,结构类型不一,以及质量...
作为
项目经理
,你将如何把控施工的
质量
?
答:
7、对于制度的执行,不能偏私于任何人和事,一旦触犯原定制度必按处罚条例执行
。8、作为项目经理也是工程进度的实际制定者,必须将工地的实际进度按原施
如何做好
项目
管理工作?
答:
(1)在项目启动之初,作为项目经理,
要高标准高要求,促进团队,尤其是产品经理,对需求进行深度分析,准确识别用户需求,并撰写需求文档
;(2)在项目规划阶段,与项目成员及核心干系人充分沟通,得到他们对需求管理的支持,同时撰写项目计划,并将任务拆解成多个小任务及计划工作表,能帮助更准确地进行评...
如何确保施工
质量
??
答:
1
科学管理,建立健全各项管理制度:制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分
。2
提高认识,加强对一线工人的管理
:要提高施工管理水平,必须思想领先,即首先要提高管理意识。3
组织施工,努力抓好工程质安管理
:项目经理在指挥各项工程中,必须认真搞好工程质量安全管理,要把一个施工...
建筑
项目经理的质量
管理理念?
答:
项目经理
作为企业在项目上的全权代理人,是
项目质量的
第一责任人和质量形成过程的总指挥,肩负着保证项目质量的重任。因此,项目经理必须着力改善自己的思维理念,使之能够站在企业全流程的角度, 塑造完整质量意识。我个人认为,项目经理至少应该从以下四个方面加强和改进自己的质量管理理念。1 聆听声音,...
如果你是一个建筑工程的
项目经理
,你应该如何管理好这个工程项目?
答:
第二、注重项目团队的建设:
项目经理
负责制的推行能否取得应有的成效,不仅取决于项目经理个人,还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高
质量的
实现,还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物,但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后,一般由...
项目
管理
的建议
答:
5、建立项目部轮休机制,以人为本。由于公司
对项目
人员作息这一块态度暧昧,没有给予明确休息时间,导致大部分
项目经理对于
下属规律性休息不能保证(比如一周休息一天等),最多也就是有事请假而已(其实工地上少了谁一天都能正常运转)。列宁说,不会休息的人也不会工作。工作时间持续过久,没有得到间歇...
项目经理
做好工作
的建议
答:
项目经理
岗位需要有勇于实践的踏实的工作作风,在实际工作中不断丰富完善自己。一个合格的项目经理岗位不是仅仅是靠书本知识学出来的,更不是吹出来的,是靠实际工作的磨练干出来的。项目经理应该通过以身作则,在项目中形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。
对于
工作中出现的问题,作为项目经理,首先要...
请说明作为
项目经理的
你,想要保证
项目的
成功完成,你打算从几个方面重点...
答:
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的
质量
。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他
项目
部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼...
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