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项目承包责任制
工程
承包
企业
项目
管理
责任制
形式?
答:
工程项目的责任制形式就是工程承包企业的项目管理模式
。由于工程承包项目是多样化的和特殊的,它的责任制形式也是多样化的。最典型的有:(1)工程承包企业参与项目融资,如bot项目。对个业来说,BOT项目的全过程就是投资责任中心。因为企业参与项目融资,最主要考虑在BOT项目期间的投资回报。(2)工程施工...
工程
承包
企业
项目
管理
责任制
的目标?
答:
工程承包企业的项目责任制应围绕着以下目标设置:(1)
使项目的运作符合企业的总目标和经营战略,对企业的发展提供积极的贡献和有力的支持
。(2)要使项目管理和部门管理具有合理的驱动力和参与积极性。能最大限度地发挥项目自身的主观能动性和积极性,在项目利润最优化的前提下使同一企业的项目间利益合理...
项目承包责任制
的介绍
答:
所谓的项目承包责任制是组织最高管理者根据组织所面临的内外部形势需要,
制订出在一定时期内组织经营活动所要达到的总承包
,然后由组织内各部门和员工根据总承包确定各自的分承包,并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分承包而奋斗,从而使组织的总承包得以实现,并把承包完成情况作为考核的...
基本建设
项目
投资包干
责任制
办法
答:
第八条 实行建设项目投资包干责任制,不论采取哪种包干形式,有条件工程项目,都要实行招标,择优选择有关承包单位
;尚未推行招标承包制的工程项目,也要与有关单位签订承包合同,层层落实,不得敞口。第三章 包干内容第九条 建设项目的总承包单位一般应对以下几个方面的主要内容进行包干。1.包投资。...
施工
项目
成本管理中什么是
承包
管理
责任制
?
答:
施工成本管理的任务和环节包括:施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。施工
项目
成本预测是施工项目成本决策与计划依据施工项目成本 计划:建立成本管理
责任制
,开展成本控制和成本核算的基础是降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据施工项目成本控制:贯穿于从投标阶段到项目竣工验收 的全过程施工...
工程
项目
经理安全
责任制
?
答:
(1)对
承包项目
工程生产经营过程中的安全生产负全面领导
责任
。(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,或提出要求,并监督其实施。(3)在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程...
对建筑工程总
承包
单位和分包单位的质量
责任
有怎样的规定
答:
总
承包
承单位担连带
责任
,分包单位接受总承包单位的质量管理。根据《中华人民共和国建筑法》相关规定如下 1、 第五十五条 建筑工程实行总承包的,工程质量由工程总承包单位负责,总承包单位将建筑工程分包给其他单位的,应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的质量管理。2、...
工程
项目承包
模式
答:
风险
责任
单一。从总体来说,建设
项目
的合同关系是业主和
承包
商之间的关系,业主的责任是按合同规定的方式付款,总承包商的责任是按时提供业主所需的产品,总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。2)缺点:业主对最终设计和细节控制能力较低。承包商的设计对工程经济性有很大影响,在DB模式下承包商...
项目
经理终身
责任制
什么时候开始
答:
自2020年3月1日起施行。住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施
项目
工程总
承包
管理办法》自2020年3月1日起施行。该《办法》明确规定,主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比,波动幅度超过合同约定幅度的部分,风险由建设单位承担。施工、设计资质可互认证。鼓励施工单位申请取得...
工程
项目
管理目标
责任
书
答:
工程项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理
责任制
的重要内容,接下来是我为大家搜集了关于工程项目管理目标责任书,供大家参考借鉴。 工程项目管理目标责任书(一) 为了切实搞好工程项目的施工管理,落实以
项目承包
人为责任主体的施工项目管理目标责任制度,明确公司及项目承包人责任、权限和利益,以确保顺利完成公司与建设...
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