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集团公司如何管理子公司
集团
型企业对
子公司
会形成的管控模式
答:
一、集权型管控模式
在集权型管控模式中,集团母公司对子公司拥有高度的决策权和控制权。这种模式下,母公司通常会制定整体战略,子公司则需要遵循并执行。集权型管控模式的优点在于可以实现集团内部的资源统一配置,通过规模效应降低成本,同时确保公司战略的一致性和执行的效率。然而,这种模式的缺点也很明显...
母
公司如何
控制
子公司
必须做到以下六点
答:
6、定期集团会议 方法/步骤 统一规章制度
。首先,要统一子公司管理的规章制度,母公司和子公司的规章制度要一样,管理的方式也保持一致,这样便于母公司控制子公司的管理格局。统一财务系统。母公司和子公司用统一的财务系统,如果资金允许,够买网络版的财务系统更好,这样母公司可以直接查看子公司的帐务...
总公司怎么
管理子公司
答:
公司之间的联系,本质上靠人际关系和合作关系及熟悉默契程度,
管控的第一步是管人,管人就不能放弃考核权
。放弃了就制造了子公司人才管理风险。4、
母公司对
子公司
控制的主要手段
答:
一、正确理解母子公司的相互关系根据《公司法》等相关法律法规的规定以及建立企业母子
公司集团管理
体制的目的,母子公司的相互关系应当是:1、出资与被投资企业之间的关系。
子公司
分为两种,一种是全资子公司,即子公司的资产全部由母公司投入,属独家投资设立的子公司,“只有国家授权投资的公司可以设立全资子公司(即国家独资...
集团
里哪个部门管住旗下
公司
答:
第六条
分、子公司应按时召开经营管理会议,会议应当有记录,会议记录和会议决议须有到会委员和会议记录人签字
。第七条 经营管理委员会形成决议后,应当在2个工作日内将其相关会议决议及会议纪要报集团公司存档。第八条 由集团公司派出的高级管理人员在其被授权范围内行使职权,并承担相应的责任,对集团公司...
母公司对
子公司
的控制方式
答:
(2)战略控制。母公司对
子公司
所实施的战略控制包括经营控制和战略协调。经营控制是为了整合相互依赖的经营网络,由
集团
总部对分散的子公司所实施的控制,主要涉及物流
管理
、技术转移、内部转移价格等。战略协调则通过赋予子公司不同的战略使命和资源,使整个企业集团形成有机的统一体。 (3)人事控制。人事...
如何
管控分子
公司
答:
(二)理顺管理关系,母子公司相互关系的功能必须定位。 企业集团建立母子
公司管理
体制,要明确母子公司的出资关系,建立资本联结纽带,完善
集团
功能,规范集团成员的权利和义务,充分发挥企业集团的整体优势。(1)出资人与被投资企业之间的关系。母公司依据持有的股权对
子公司
行使出资人权利,按照《公司法》规定的程序和权限对其子...
集团公司如何
设置考核体系,实现对分子公司经营
管理
的管控?
答:
对于分子
公司
的市场部门,也就是说销售这个市场端来说的话
管理
的管控。除去部门经理以外,再上一个级别就是总经理,而总经理的再上一个级别,就是
集团
总公司很多大方向的政策变化制度的运行。比如说绩效的考核是最适用于分子公司市场端的业务员,因为这队员工作在一线的人来说的话。他们最了解市场的销售...
如何
有效管控
子公司
答:
如何
有效管控
子公司
(1)完善治理结构,明确职责。子公司应依法设立股东会、董事会(或执行董事)和监事会(或监事),
集团公司
通过参与子公司股东会、董事会和监事会对其行使
管理
、协调、监督、考核等职能。为实现集团公司投资的目的并维护自身利益,应重视《公司章程》等文件的制定:明确股东的各项权利和义...
集团公司
对
子公司
的财务
如何管理
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