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阿米巴固定费用和变动费用
如何增加销售额?
答:
至于增加哪一方面的费用,
要由现场阿米巴提出,由战略阿米巴决定
。3、经营人才是企业生产力,固定费用也是企业生产力,那么提高员工工资与福利待遇,也可以提高员工生产力。如果变动费用不变,就要适度提高固定费用,尤其是提高员工福利待遇。如果固定费用不变,就要适度增加变动费用,尤其是增加促销费用,以保障...
阿米巴
三维全流程诊断指标有多少个
答:
变动费用
:衡量
阿米巴
单元在实现销售额过程中的费用控制能力。附加价值:衡量阿米巴单元为企业创造的价值。
如何理解
阿米巴
经营的会计七原则
答:
大致而言,可以通过如下措施实现收入费用配比原则:第一,减少
固定费用
,降低生产
成本
。京瓷的经验是采购二手货。创业之初,由于缺乏资金,往往购买二手设备。一流设备的价格往往是二手货的十几倍,但工作效率可能只提高了两三倍,相比于价格便宜的二手货,其投资效率并不高。若企业过分投资先进设备,固定费...
阿米巴
经营报表
变动费用
同保本销售额的影响
答:
没有必然影响
。变动费用指的是企业需要支出的一种变动性的、非固定的费用,而保本销售额则反映投资者固定期限内的投资收益情况。阿米巴经营报表变动费用和保本销售额可能出现互不相关的情况。
阿米巴
经营会计七原则
答:
提高核算也就是要求各个
阿米巴
团队最大限度地扩大销售额、最大限度地缩减经费。6、现金本位经营原则。阿米巴采用的现金本位经营原则聚焦“资金流动”,开展单纯的经营,根据“现用现买”原则,实现反映当时经营状况的目标。7、玻璃般透明的经营原则。阿米巴经营的目标是实现全员参与经营,将财务处理后的经营...
阿米巴
经营如何分析业绩?
答:
依次就可以问责为什么这个月这项
变动费用
超标了。生产性差异分析是用来分析一个
阿米巴
单元的生产力水平,也就是按人数、
固定费
、人工费、设备使用费或店面面积来核算单位产出金额,其分析的指标和计算公式如下:人/月劳动生产力=边界利益/人数 固定费生产力=边界利益/固定费 人工费生产力=边界利益/人工费 ...
为什么说会计七原则是
阿米巴
经营实行的基本原则
答:
就是因为权责发生制反映的本期收入和
费用
比较真实,如果我们在核算的过程中再采用收付实现制反而是退步了。稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云先生在为《稻盛和夫的实学》一书撰写序言时也明确指出“‘会计七原则’是引进‘
阿米巴
经营’的前提”,这也进一步表明了会计七原则不是阿米巴经营模式...
《经营会计报表》和《单位时间核算表》有区别吗?
答:
第一,在单位时间核算表里,由于基层
阿米巴
单元的费用类别少,结构简单,没有必要区分一项费用是
变动费用
还是
固定费用
,所以费用下面分的科目直接是具体的费用名称。第二,单位时间核算表的费用项中没有包括人工费,也就是说计算出来的附加值包括了人工费。这是因为如果把人工费放进费用中, 压低人工费就...
阿米巴
经营的会计体系有哪些内容?
答:
稻盛和夫的“
阿米巴
经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角...
《
阿米巴
经营》读后感
答:
通过
成本
管理,想方设法把实际成本做到比标准更低,以最少
费用
创造最大价值,以达到附加值的最大化。这样既提高了员工的成本意识和经营头脑,又提高了员工的职业理论和个人素质,将
阿米巴
塑造成一个不断挑战的创造性团队。 传统的成本管理主角在产品,即是物;而阿米巴经营提示了以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的...
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