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阐述经销商突出优势特点
4s店的含义?并
阐述
4s店优缺点
答:
2、
专业方面
由于4S店只针对一个厂家的系列车型,有厂家的系列培训和技术支持,对车的性能、技术参数、使用和维修方面都是非常的专业,做到了“专而精”。而汽车用品经销商接触的车型多,对每一种车型都不是非常的精通,只能做到“杂而博”,在一些技术方面有时是只知其一,不知其二。所以在改装一些需...
市场营销中的SWOT分析怎么写?
答:
优势,即竞争优势,如实力规模、人才引进、资产(无形和有形)等方面
;劣势,即你们所缺乏的或不利于发展的因素,如某些职能岗位空缺、股权划分混乱、管理不善等潜在影响发展的因素;机会,即是社会环境的影响,如 *** 扶持政策、细分市场的变换、竞争对手的丧失、竞争壁垒的降低等包括政治、经济、文化、科技诸多方面的外在因...
如何向
经销商
推销自己的产品
答:
向经销商推销产品时,重要的是要让他们看到产品的盈利潜力和长期价值。首先,
清晰地介绍产品的特性、应用场景以及目标市场
。其次,详细阐述产品在销售过程中能够带来的利润空间。接着,重点解释产品在流通环节中的价格优势。最后,确保经销商了解您提供的售后服务和支持。在讨论中,要特别关注价格差异,因为这...
经销商
和4s店购车区别在哪
答:
3. 服务范围不同:4S店可以提供全套买车、修车、保养等服务
;而二级经销商只负责销售,不负责其它服务和业务。4. 售后服务保障不同:4S店提供三包服务,包括维修、保养和更换配件等服务;而二级经销商不提供售后服务,如需保养还需要回到4S店。5.
优惠活动不同
:4S店购车价格更靠谱,不容易有太多的打折...
做高利润的
经销商
内容简介
答:
首先,
从核心竞争力出发,经销商老板需要学会管理自己,理解自身成败的关键,戒除不良习惯,充分利用自身优势
。其次,选择和管理合伙人是共同进退的关键,懂得如何处理亲戚合伙的矛盾,妥善经营夫妻店,解决接班人问题。在员工管理方面,老板需理解“经营人心”的重要性,区别“管人”与“理人”,通过学习型...
怎么做销售技巧和话术?
答:
独特卖点就是只有我们有而竞争对手不具备的独特
优势
,正如每个人都有独特的个性一样,任何一种产品也会有自己的独特卖点,在介绍产品时
突出
并强调这些独特卖点的重要性,能为销售成功增加不少胜算。 七、服务虽然是在成交结束之后,但是它却关系着下次的成交和转介绍的成功,那么,怎么样才能让你的售后服务做得让客户满意...
橱柜
经销商
必看的橱柜运营诀窍
答:
再此笔者想试问一下各位亲爱的橱柜
经销商
朋友们,如果厂家的什么条件都好你认为还有我们经营此品牌的机会吗?市场竞争永远是
优势
劣汰,适者生存,不适者淘汰的残酷游戏。要想在这场游戏中不被淘汰还得靠我们自身要有过硬的本领。下面笔者从以下几个方面来
阐述
我们在区域市场竞争中是否做到当地第一。如果没...
经销商
管理制度该怎么制定?
答:
管理水平也是参差不齐;在经营中,大部分
经销商
很难通过管理要出效益来!通常情况下,有内部业务统计和财务分析报表者很少,多者都是随机管理,其责权不明;小工有时听老板的,有时听老板娘的,可谓纯粹的家庭作坊式管理。那么,在市场竞争日益激烈、终端渠道日渐强盛的今天,我们的经销商应该从哪些方面...
经销商
管理制度该怎么制定?
答:
管理水平也是参差不齐;在经营中,大部分
经销商
很难通过管理要出效益来!通常情况下,有内部业务统计和财务分析报表者很少,多者都是随机管理,其责权不明;小工有时听老板的,有时听老板娘的,可谓纯粹的家庭作坊式管理。那么,在市场竞争日益激烈、终端渠道日渐强盛的今天,我们的经销商应该从哪些方面...
如何找
经销商
的一些方法
答:
业务员可以用一个工具“品牌差距比”来衡量。品牌差距比就是看看
经销商
代理的各品牌销量之间的间距有多大。如果经销商的品牌销售差距过大,业务员要对此类经销商要敬而远之,他不是你的目标客户。二、组建新客户开发突击队一个经验丰富、沟通能力强的高手与一个初出茅庐的新手相比,更容易开发出大的...
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