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问题分析的五大步骤
分析
一个
问题的步骤
是什么
答:
1、 对问题进行描述——描述问题的性质与内容 2、 问题分解过程中——描述导致问题的各种原因
3、 问题分解之后——进一步分析不同因素间的相对重要性,判断哪些是解决问题的关键因素 4、 问题的分析论述——用一些模型图说明问题 希望采纳
5WHY
分析
法解决
问题的
基本
步骤
是什么?
答:
5 Why分析是一种问题解决工具,它的基本步骤如下:
1.明确问题
:首先要确立问题,明确需要解决的问题是什么。2.寻找问题的根本原因:从问题的表面现象入手,不断问“为什么”,寻找问题的根本原因。每个问题至少问5个“为什么”。3.确认问题的根本原因:通过不断追问“为什么”,确认问题的真正根本原因。4...
5why
分析
法是哪
五个步骤
答:
步骤2: 澄清问题
方法中接下来的步骤是澄清问题。为得到更清楚的理解,问: 实际发生了什么? 应该发生什么?步骤3: 分解问题 在这一步,如果必要,将问题分解为小的、独立的元素。 关于这个问题我还知道什么? 还有其他子问题吗?步骤4: 查找原因要点 现在,焦点集中在查找问题原因的实际要点上。你...
5why
分析的
基本
步骤
答:
1、确定问题:首先
,要明确问题到底是什么,需要对其进行精确定义和描述。2、收集数据:收集相关数据,以便全面分析问题,确定根本原因。3、分析问题:分别从事故现场、设备、人员、技术、管理等方面分析,使用5W1H法谁,何时,何地,什么,为什么,如何来找到问题的根本原因。4、确定根本原因:在分析过程中...
怎样提高
分析问题
解决
问题的
能力?
答:
之前看到一本书里也是类似的案例,书中介绍的解决方案是用系统思维中
分析
和解决
问题的五大步骤
:界定问题、构建框架、明晰关键、高效执行、检查调整。第一步:首先得对问题进行界定:我们要区分问题的初步解决方案与问题本身。但如何发现问题本质呢?这里有一个比较经典的5whys分析方法。第二步:构建框架:...
5why
分析
法的5why分析法解决
问题的
基本
步骤
答:
★步骤1:
识别问题
在方法的第一步中,你开始了解一个可能大、模糊或复杂的问题。你掌握一些信息,但一定没有掌握详细事实。问:我知道什么?★步骤2:
澄清问题
方法中接下来的步骤是澄清问题。为得到更清楚的理解,问:实际发生了什么?应该发生什么?★步骤3:分解问题在这一步,如果必要,需要向相关...
如何进行
问题分析
?
答:
根据解决问题的思维程序,问题分析法的一般步骤是:
第一步是确定问题
。是不是问题,要看实际状况与要求标准有无偏差;第二步是进一步的分析问题,即把问题分解为各个比较小的问题,区分出紧急、严重性或可能性等问题。然后制订研究这些问题的先后程序;第三步是说明什么是偏差、什么不是偏差、并提出问题;...
处理
问题的五个步骤
答:
4、预计
问题
。对方接收到信息后,必然会产生一些疑问,对于这些问题可以事先想好答案。预计问题时要换位思考,要站在对方的立场去思考,
分析
对方提问的逻辑。5、巧妙表达。巧妙沟通可以通过图表化、形象化、语言技巧、声音技巧、肢体技巧等来实现。图表化:首先使用框架对内容进行梳理,然后根据框架选择合适...
TRIZ理论解决
问题的
一般
过程
答:
TRIZ理论解决问题的一般过程包括
五个步骤
:
分析问题
、找准冲突、原理解决、对比评价、具体实施。分析
问题分析
问题包括功能分析、理想解分析、可用资源分析、冲突区域分析。找准冲突找准冲突在产品创新过程中是最难解决的一类问题。TRIZ理论的目的就是解决冲突,只有找准冲突才能有效地解决冲突。原理解决原理解决是要...
精益六西格玛咨询解决管理
问题的五大步骤
?
答:
精益六西格玛咨询解决管理
问题的五大步骤
一、弄清客户的需求 二、衡量当前状态 三、
分析
产生问题的原因 四、实施改进 五、加强控制 当公司在管理或流程方面遇到问题时,一般会首先分析目前的状态,找到造成问题的根本原因,然后针对原因采取最适合的相应措施来解决问题。但在六西格玛中,解决管理或
流程问题
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