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销售员对公司的建议和要求
对
销售公司
发展提出合理化
建议
答:
店长要了解导购的销售能力,销售能力相对弱的要跟销售能力强的同事多学习销售技巧
。
公司要组织一些员工培训
,对服装的面料,颜色搭配,对顾客服务等细节都要进行系统培训。除了对导购的各项要求以外,店面的卫生和陈列也是非常重要的导购要时刻保持店面卫生,对店面的陈列也要维护好(衣服按色系分类,按面料分类,按风格分类等)...
对
销售公司的意见和
建议
答:
1、明确商品定位
除了卖家自己对于商品的定位
外,商家还需要知道自己的目标群体、所售商品在该群体中的期望定位、以及相应消费者对相关附加价值的期望 2、
明确战略
简单来说,就是您是准备用什么方式来抢占市场份额,即是主打价格战还是打关系牌 3、
注重品牌口碑
这点十分重要,毕竟任何一个能给您点赞...
销售
如何作来保证
企业
发展
答:
销售管理办法中应包括以下主要内容;
一要包括销售整体目标,也就是销售年度计划,具体要达到的销售收入和产品具体的销售量
,有条件设立销售区域管理的企业应指定各个区域要实现的销售目标;二要包括销售人员与销售后勤人员的考核标准与提成细则,销售员淘汰机制的具体办法;三要包括销售费用控制办法与报销程序;...
个人
对公司意见和
建议?
答:
给公司的建议
1、关以营销部与策划部之间的衔接问题
。当前的工作模式是营销部有了意向单,相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍,这样的工作模式明显不太规范,所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等...
...
公司要求
我们
对公司及营销
中心提20点
建议
,提哪些好?
答:
你可以提出
的建议
很多,包括各方面,但你必须你了解你们
公司的
内部情况,才能提出建议。在提建议之前你可以从以下几点考虑。1、你提出的建议,要实事求是,问题必须存在,且你有好的改良办法。2、长期固有的问题,公司暂时无能力改变,或者公司刻意回避的问题,你最好不要提建议。3、像市场定位,公司战略...
对公司的
期望及发展
的建议
答:
建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成
公司
年度销售任务至关重要。“工欲善其事,必先利其器”,本着提高
销售人员
综合业务素质这一目标,销售部全体人员必须开展职业技能培训,使销售业务知识得以进一步提高。今年公司添用了网络版速达3000财务管理软件,销售和财务管理可以清晰的及时性反映出来。我们销售...
我是搞
销售的
怎样怎样给
公司
提几点
建议
答:
(1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的
要求
;(2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场 二、开发
营销
战略 1、营销差异化与定位 (1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 (2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异 (...
推销人员
在工作中如何树立良好的
企业
形象?
答:
推销人员
是企业的重要代表之一,其在工作中所树立的形象直接影响到客户
对企业的
印象和信任度。以下是一些推销人员在工作中树立良好企业形象
的建议
:保持专业形象:推销人员需要穿着整洁、得体,言行举止得体、文雅,以体现自己的专业性和企业的形象。了解产品和服务:推销人员需要了解企业的产品和服务,掌握产品...
对公司的建议和
意见怎么写
答:
在写
对公司的建议和
意见时,我建议可以从以下几个方面入手: 明确问题:首先,要明确你希望改进或解决的问题。这可以是公司运营、管理、文化、技术、市场等方面的问题。确保问题具体、明确,以便提出有针对性的建议。 分析问题:在提出建议之前,先对问题进行深入的分析。查找问题的根本原因,探究问题的症结所在,并考虑其他可...
销售
工作改进
建议
答:
销售人员在项目跟进中到底是否尽心尽力,工作方法是否正确,对工程操作的各个环节的把握是否准确,工作的持续性、稳定性、有效性究竟怎样,目前只是看结果。由于对项目的实际操作缺乏精确掌握与分析,所以
公司
对市场了解欠缺,对竞争对手的了解不够,对销售人员工作状态缺乏准确衡量。而且项目成功争取的关键因素成了
销售人员的
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