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采取工作轮换的方式来培养
采取工作轮换的方式来培养
管理人员,其最大的优点是有助于什么
答:
增强受训者的综合管理能力
什么是
工作轮换
法?
答:
工作轮换
法: 这是一种在职培训
的方法
,指让受训者在预定的时期内变换工作岗位,使其获得不同岗位的工作经验,一般主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则是为
培养
新进入企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。培训师应具有丰富的知识和经验;讲授要有系统性,条理清晰,重点、难点突出;...
企业为什么要
采取轮换工作方式
?
答:
一,轮岗制的弊端不少: 1、“被轮岗”不利人才成长。岗位是轮换了,但轮岗前的相关准备
工作
没有做好,换到新的岗位后,如无人管,无人
培养
,工作权力驾空,工作效率便得不到提升。造成被轮岗的原因,主要是所
轮换的
岗位,管理者不乐意去,没有好的导师指点,轮岗者未尽职尽责等多因素造成...
企业都有哪几种培训
方式
答:
属于传统模式的培训方式,是指培训师通过语言表达,系统的向受训者传授知识,期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。2、
工作轮换
法:这是一种在职培训
的方法
,指让受训者在预定的时期内变换工作岗位,使其获得不同岗位的工作经验,一般主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则是为
培养
新入职...
公司
培养
中层管理人员计划
答:
可以通过以下
的几种方法培养
中层管理者:一、
工作轮换
,提高中层的综合素质 定期改变中层管理者的工作部门或岗位,让他们到各个部门或岗位去丰富工作经验,扩大对企业各个工作环节的了解,以使他们对公司的经营管理或其它岗位的职责有更全面的了解,对中层管理者提高工作的分析能力和内部的沟通协调能力都十分...
新时代如何
培养
人才如何培养人才
答:
2、 第二条 原则 坚持“内部
培养
为主,外部培养为辅”的培养原则,并
采取
“滚动进出”
的方式
进行循环培养。3、 第三条 人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。4、专家型的技术人才指在某一
工作
领域内掌握较高技术水平的...
企业培训常用的8种
方法
答:
工作轮换
法:这是一种在职培训
的方法
,指让受训者在预定的时期内变换工作岗位,使其获得不同岗位的工作经验,一般主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则是为
培养
新进入企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。 【要求】在为员工安排工作轮换时,要考虑培训对象的个人能力以及他的需要、兴趣、态度和职业偏...
职业发展通道的常见模式有哪些?
答:
另外,需要注意技术与管理类型职业通道的平衡。从实践的角度看,由于“官本位”思想的不良影响,技术职业的重要性往往受到忽视,技术人员还是往管理序列挤,一些不想放弃技术
工作的
人,则通过跳槽来实现从事技术职业的梦想,那些跳不走或不想跳又挤不进管理序列的人,则士气低落。因此,提高技术人员的待遇...
轮岗和转岗的区别
答:
1、岗位轮换:是企业
培养
人才的一种有效
方式
。 2、转岗:转岗则是从个人的职业生涯的角度来定义。 三、特点不同 1、岗位轮换:具有计划性,是对职员的一种培养。 2、转岗:具有不确定性,需要根据实际员工的职业生涯规划和单位情况来决定。 轮岗和转岗的区别2
工作轮换
调岗的优点: 1、丰富了员工的工作内容,减少...
员工职业发展的通道主要途径不包括
答:
职业通道设计的方式有以下几种:横向职业通道。这种模式
采取工作轮换的方式
,通过横向调动来使工作具有多样性,使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。虽然没有加薪或晋升,但员工可以增加自己对组织的价值,也使他们自己获得了新生。单一发展通道模式 员工必须通过在管理岗位任职才能晋升到较高职级 ,公司对专业...
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管理活动常用的方法有哪些
如何培养组织能力