66问答网
所有问题
当前搜索:
部门提成分配方案
资深HR身份是什么意思
答:
3、根据公司的业务导向,制定绩效考核管理制度,落实考核指标并监督执行,统计考评结果,管理考评文件,做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;4、根据绩效与工资挂钩的规定,协助业务主管审核各职能
部门
的奖金或
提成分配方案
;5、跟踪业界薪酬水平,结合国家福利政策,制定激励性的薪酬福利制度及方案...
去年一直发提成,今年换领到了
提成方案
作废了,不给发了合法吗?_百度知 ...
答:
去年一直发提成,今年换领导了。
提成方案
作废了,不给发。这是不合理的,每年工作计划工作执行多岁哦。预案的。新的领导来了。那以前的方案应该照旧执行,只有在他吃顿饭之后,才能不在执行。。
求一份机械公司的绩效考核
方案
,最好捎带着人力资源管理制度 邮箱358048...
答:
b.
提成
在项目验收后方可计提。回款90%的,发放50%.回款100%的,全额发放;c.提成按项目净利润计提;d.提成比例依该项目回报情况,立项时双方协商而定;e.提成归项目组全体人员共享,
分配方案
依项目情况而定;f.工程项目包括客户定制产品、特殊竞争销售。(4).产品经理提成:按年销售总额计提 产品名称...
部门
经营计划书
答:
5、行政部经理有权对公司发放的奖励、
提成
可根据
部门
员工的工作绩效进行分配。(
分配方案
必须交公司核定) 6、总经理授予的其它权力。 三、奖惩方法 1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。 2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用,按下降金额的50%返还给部门,部门经理提成不得高于...
人力资源岗位职责
答:
4、考核:根据公司的业务导向,制定绩效考核管理制度,落实考核指标并监督执行,统计考评结果,管理考评文件,做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;根据绩效与工资挂钩的规定,协助业务主管审核各职能
部门
的奖金或
提成分配方案
;以提高员工的绩效水平;5、薪酬福利:跟踪业界薪酬水平,结合国家福利...
销售人员的薪酬
方案
有哪些类型
答:
1、对销售人员的培训支持不够 2、薪酬激励机制的不完善 3、与销售相关的销售支持达不到要求,导致客户抱怨 4、销售人员的流动性较大,在这过程不断有新人的加入,对新人的管理、培训,如何让新人尽快上手及他们的薪酬
分配
问题 5、销售客户及区域的划分 6、薪酬策略是高底薪低
提成
还是低底薪高提成的...
如何设计一个公司的薪酬体系
答:
二、建立业务经理晋升机制和年终奖分配机制 高级业务员可以升级为业务经理,业务经理则对其下属采用不同的业绩平衡点,等级薪酬也将进一步提高 1)业务经理:年均业绩达到500万以上的业务员,均有机会成为业务经理 2)高级业务经理:一年团队人均业绩达到500万以上,不包含本人业绩,第二年晋升为高级经理,享受更高的
提成分配
注...
如何做好薪酬管理?
答:
绩效工资一般是上级主管
部门
核定绩效工资总量,由各单位自主制定绩效工资
分配方案
,可以采取灵活多样的分配形式和办法。 五级工资薪酬法 什么是五级工资薪酬法 岗位月薪不是一个固定值,而是存一个区间,在这个区间内每岗位又分为五等工资。这五等工资的制定方法就是五级工资薪酬法。 五级分别代表什么含义 一级对应的是,...
银行年底绩效考核怎么写
答:
部门
/项目负责人提出二次
分配方案
并负责考核发放。第四十条投资银行部经营业绩指标(一)中介服务收入年度中介服务收入不低于 万元(二)年度净利润年度净利润不低于 万元第四十一条季度预提奖金季度
提成
奖金=所在岗位核定津贴 × 个人季度考核系数第四十二条年度业绩提成奖金核算方式(一)部门未完成公司下达的任务指标若投资...
人力资源岗位职责
答:
7、 制定公司及各个
部门
的培训计划和培训大纲,经批准后实施;8、 对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用;9、 负责拟定部门薪酬制度和
方案
,建立行之有效的激励和约束机制;10、制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜