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路径目标模型
路径
——
目标模型
认为领导方式与工作情景是如何匹配的?
答:
路径
—
目标
理论认为,有四种领导方式可供同一领导者在不同环境下选择使用。该理论认为,最有效的领导方式必须考虑到情景因素,比如下级的特点和任务的性质等。因为高工作、高关心的组合并不一定就是最有效的领导方式。这四种领导方式及相适应的工作情景分别为:(1)指令性方式 领导者发布指示,决策时没有...
路径目标模型
是由谁改进的?
答:
罗伯特·豪斯。根据查询相关公开信息显示,
路径
—
目标
理论是由罗伯特·豪斯(RobertHouse)开发并改进的,这一权变的领导
模型
从激励的期望理论中吸收了关键要素。路径—目标理论认为,领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的支持和指导以确保下属目标与组织目标相互配合。
举例说明你如何应用
路径
—
目标
理论进行实际操作。
答:
根据
路径
—
目标
理论在实际操作时按以下步骤:(1)确定领导行为。根据路径—目标理论,存在四种领导行为:①指示型领导者让下属知道他们对自己的期望,以及完成工作的时间安排,并对如何完成任务给予具体指示;②支持型领导者十分友善,并对下属的个人需求表现出关怀;③参与型领导者则与下属共同磋商,并在决策...
(33)理论
模型
之
路径目标
理论
答:
1.领导类型:(1)指导型领导让下属知道期望他们的是什么,以及完成工作的时间安排,并对如何完成任务给予具体指导(2)支持型领导十分友善,并表现出对下属需求的关怀(3)成就取向型领导设置有挑战性的
目标
,并期望下属实现自己的最佳水平(4)参与型领导与下属共同磋商,并在决策之前充分考虑下属的建议。
罗伯特·豪斯的
途径
一
目标
理论
答:
途径
-
目标
理论的基本观点:途径-目标理论是加拿大多伦多大学组织行为学教授罗伯特豪斯和美国华盛顿大学管理学教授伦斯米切尔在20世纪70年代提出的是一种领导权变
模型
是有关领导者帮助下属确定挑战性目标和实现目标的最好途径的理论。基本观点是领导者的工作是帮助下属确定挑战性目标找到实现目标的最好途径消除在...
领导权变理论主要包括
答:
领导权变理论主要包括菲德勒模式、
路径
-
目标
理论、领导生命周期理论。一、菲德勒模式:菲德勒
模型
是“权变理论”的第一个领导模型,菲德勒模型指出,有效的群体绩效取决于以下两个因素的合理匹配:与下属相互作用的领导者的风格;情景对领导者的控制和影响程度。二、路径-目标理论:该理论认为,领导者的...
试述“
途径
——
目标
”理论的内容。
答:
【答案】:[要点](1) 这个理论是由马丁·G.埃文斯在激励的期望理论基础上提出,经罗泊特·豪斯等人进一步发展的一种领导权变
模型
。(2) 它包括五个方面,即领导过程、
目标
设置、
途径
改善、领导风格和权变因素;涉及两个因素,即建立目标方向和改善同向目标的
路径
。(3) 这一理论指出,当领导者行为与环境...
罗伯特豪斯提出的
路径目标
领导情景理论中
答:
此外,
路径
-
目标
领导理论还强调领导者应当创造一个有利于下属实现目标的工作环境。这可能包括提供必要的培训和发展机会,建立积极的团队氛围,以及确保下属拥有足够的资源和支持。总之,路径-目标领导理论是一个灵活且实用的领导
模型
,它强调领导者应当根据下属和环境的需要调整自己的领导风格,并创造一个有利于...
路径
-
目标
理论的应用发展
答:
在这种情境中,激发挑战性和设置高标准的领导者,能够提高下属对自己有能力达到
目标
的自信心。事实上,成就导向型领导可以帮助下属感到他们的努力将会导致有效的成果。随着时代的发展,豪斯也没有固守着“目标-
途径
理论”而止步不前。20世纪90 年代中期,豪斯和他的同事们根据多年的实证研究,在“目标-途径...
权变
模型
有哪些?
答:
影响领导有效性的大量情境因素逐渐被识别出来,于是研究者试图将这些情境因素整合起来,形成了多种权变领导
模型
,比较有代表性的有:领导有效性权变模型、
路径
-
目标
领导理论、生命周期理论。二、 费德勒的权变模型(Fiedler contingency model)是指,有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配:其一是与下属发生...
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