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财务共享后留下的财务人员
建立
财务共享后
各分公司财务部门还可以保留哪些岗位
答:
财务
分析师、财务管理会计、税务专员等。1、负责分析和解释财务数据,提供决策支持和战略规划。2、负责预算编制、成本控制和财务报告等管理会计工作。3、负责处理税务事务,确保遵守税法和税务申报要求。
建立
财务共享后
各分公司财务部门还可以保留哪些岗位?
答:
应收岗位、应付岗位、风控岗位。
共享
中心会有大量新的岗位,工作范围会产生变化,比如:应收岗位、应付岗位、风控岗位是会保留的,集团
财务
管理部门和财务共享服务中心有两种关系模式:属于平行关系和属于归属关系。
4.3建立
财务共享后
各分公司财务部门还可以保留哪些岗位?(v
答:
只保留会计岗位。4.3建立
财务共享后
,各分公司的财务内容都会被打乱,相关的业务流程是要进行重新梳理的。为了方便梳理以及节约成本,各分公司财务部门只能保留会计岗位,以此来为公司财务核算工作提供及时而可靠的信息支持。
财务共享
出纳还有用吗
答:
有用。
财务共享
出纳是指将财务出纳职能外包给专业
的财务
服务公司或者共享经济平台,以实现财务管理的效率和成本优化。财务共享出纳可以降低成本,外包财务出纳工作可以减少企业的
人员
成本,避免招聘、培训和管理人员的费用;提高效率,专业的财务服务公司拥有丰富的经验和专业的技能,能够提供高效的财务管理服务,...
财务共享后
分公司会计干嘛
答:
负责处理公司账务工作,做好公司内、外账。
财务共享后
分公司的会计需要负责处理公司账务工作,做好公司内、外账。财务共享是指依托信息技术,以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的的分布式管理模式。
财务共享
对财务会计
人员
影响
答:
财务共享
中心对于企业会计人员的影响是比较大的,直接影响他们的职能,直接影响他们的工作。 在财务共享中心下,会计人员机械化的会计核算以及会计记录等工作职能逐步弱化,相反,它们的会计管理职能则更加的突出。 企业的财务机构随着财务共享服务中心的构建将会发生较大的改变,企业只需要较少
的财务人员
便可以...
财务共享
服务下
财务人员
面临的问题有哪些
答:
财务共享
服务下财务人员面临的问题如下:目前大多数推进财务共享服务的企业都普遍存在的问题就是对于财务人员的权限限制比较大,财务人员的专业性只体现在了自己负责的那部分财务工作中,在具体业务层面上了解很少,因此也造成了个别追求更高发展
的财务人员
受到
了
职业技能上的限制。很多财务人员在熟悉了自己的...
财务共享
中心对
财务人员
的影响
答:
当
财务共享
中心的操作人员在某些问题上恪守职业原则时,有较强的话语权。但也存在一些缺点,财务部和财务共享中心在组织设置上分界清晰,但实际业务操作上有一定的交叉点,可能造成双方在业务上相互支持力度不够;项目初期,全面管理及协调工作量较大。四、财务共享中心模式下
财务人员
的转型 嘉宾thales认为,...
财务共享
时代,镜头
下的
会计人是怎样的
答:
财务共享
时代,镜头
下的
会计人是怎样的?“繁杂”,大概是传统的会计业务的通病,简单的核算业务却占据着会计人员大量的时间,加大企业
的财务人员
的人力成本。而财务共享则是集中处理这些简单繁琐的任务,从而解放会计人员的时间,降低企业的人力成本,提高会计结算效率。因此,越来越多的企业开始实现财务共享...
财务共享
中心的总账会计有前途吗
答:
当然有前途啦!一般来说,总账会计涉及的业务范围广,有利于
财务人员
全面学习各岗位业务,也有利于内部控制,防范漏洞。对于有心学习的人来说,学习的机会远远多于小企业或基层企业。所以在财务中心工作能够更快更多更好地全面学习业务,快速提高专业水平。
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