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财务共享业务层共享层战略层
财务
职能的三个层次
答:
财务职能的三个层次是:
战略财务
、
业务财务
、
共享财务
。财务组织架构实务中最经典的是金字塔式。不论时代变迁,还是技术进步,实际上从实质来看还是没有变化。只是组织的名称和职能有所变化,出现了不同的新名词和新概念,就同是城头变换大王旗,实际上城还是那座城。最底层是操作层按现实的概念叫
财务共
...
财务共享
模式下日常税务管理主要流程图
答:
财务共享
模式下日常税务管理主要流程图如下:企业的税务管理涵盖从税务筹划,到税务核算、税务申报以及应对税务检查的完整的循环过程。以税务管理循环为基础,进一步梳理企业税务管理职能,可将企业税务管理职能进一步纵向切分为三个层次,即
战略层
、
业务层
和运营层。从而实现对企业税务业务的矩阵化管理。战略层,...
财务共享
服务中心三种
战略
结构分别是什么?各自的特点是什么?鸿图...
答:
战略
定位是建立
财务共享
服务中心首先需要考虑的内容,主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。战略目标在企业着手建立财务共享服务中心之前,首先需要从企业战略的高度,确立财务共享服务中心的目标。当然,不同的企业建立财务共享服务中心的战略目标可能各不相同。同一个企业,在财务共享服务中心建设的不同阶段...
财务共享
服务中心三种
战略
结构分别是什么?
答:
财务共享
服务中心的
战略
结构主要有三种,全球中心、区域中心、专业中心。前两种中心是以地域作为标准,而第三种中心则是以单个/类
业务
流程为标准。1、全球中心,是将企业全球内可以集中的业务流程都通过一个统一的共享服务中心进行处理。全球中心的优点是规模经济优势明显,但需要应对不同国家和地区的法律法规...
1、什么是
财务共享
?
答:
百度释义:
财务共享
服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)是近年来出现并流行起来的会计和报告
业务
管理方式。它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记账和报告,这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在集团的每个公司和办事处都...
财务共享
如何制定和调整
战略
答:
资源、
业务共享
前,各个单位和地区都要设置相同的岗位,企业要付出相同的成本。通过建立
财务共享
服务中心,在公司业务量整体不变的情况下,运用财务共享信息平台,将资源、业务集中到财务共享服务中心后,通过流程的优化和IT系统支撑,一个人能处理几个单位相同岗位的业务,还可以减少财务人员和中间管理层的...
关于企业
财务共享
的重要分析有哪些
答:
财务共享
服务的实施一般分为几个方面,有
战略
层次上的办公地点选址以及服务水平管理方面,组织层次上的组织和人员以及运作层次上的
业务
流程、法规和系统技术方面。实施财务共享服务中心的六个层分别为:地点选择、流程设计、组织与人员、法规遵循、技术与系统、服务水平。实施财务共享服务总体思路的核心就足如何...
【经典】一文读懂
财务共享
中心
答:
在中兴通讯等企业中,其
财务共享
服务系统更是展现出强大的整体架构设计,它结合了上述功能,为企业财务管理提供了强有力的支持,推动企业迈向更高的
战略
层面。总结来说,财务共享中心是企业现代化管理的重要支柱,通过精细化的运营和智能化的技术应用,为企业带来了前所未有的效率提升和成本优势,从而在激烈...
财务共享
是什么
答:
用
财务业务
流程处理作为基础的一种使用市场视角向内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
财务共享
服务中心是客户导向型,其运营管理和内部员工必须让客户满意。财务共享服务动因:1、支持企业集团的发展
战略
。财务共享服务模式将分散在不同分(子)公司的共同业务提取出来,放在财务共享服务中心完成,使得...
财务共享
管理作用
答:
财务共享
对所有子公司采用相同的标准作业流程,废除冗余的步骤和流程,同时拥有子公司的所有财务数据,数据汇总、分析更容易做到跨地域、跨部门整合数据。3、将企业管理人员从繁杂的非核心
业务
工作中解放,支持企业集团的发展
战略
。财务共享服务中心使财务人员从会计核算中解脱,转向公司的核心业务领域,为公司...
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