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谈谈你对团体绩效薪酬制度的认识
团队绩效薪酬制度的
特点和适用条件是什么?
答:
第一,
团队的绩效薪酬制度设定与量化指标的设计,需要和团队整体的目标相配套,这个目标最好是可量化可评估的目标
。第二,根据不同团队的职能特点,设定相契合的绩效考察模式和条件,区别以目标组织形态的团队,还是以同一类职能为组织形态的团队,针对性设计配套内容。第三,在团队绩效考察中设定个人和团队...
什么是
绩效薪酬
制
答:
所谓绩效薪金制就是企业常用的计件工资,工作奖金,利润分成,纯利分红
,亦即
把报酬和绩效结合起来
.在各种制度中,计件工资和分红制使用最广泛.其中按利分红在西方主要是针对各级主管.他们的年收入同公司的经营状况直接相关.这种方法能促使各级管理人员努力工作,创造最优的组织绩效,因而具有很大的激励作用.绩效薪酬...
请
谈谈你对薪酬
管理
的认识
答:
1、薪酬不但关系到企业的成本控制,还与企业的产出或效益密切相关
。虽然薪酬本身不能直接带来效益,但可以通过有效的薪酬战略及其实践,将薪酬交换劳动者的活劳动,劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。这样,薪酬就与企业的经济效益密不可分,对企业具有增值功能。薪酬是企业人力资源管理的工具。...
识别与
绩效
相关的
薪酬
,并指出它的优势和局限性。 急急急急急!!!_百 ...
答:
个人绩效薪酬即根据个体绩效水平给予劳动回报,它强调奖励个人的工作绩效,给予差别化的薪酬
。其典型形式主要有计划奖励、业绩提薪和奖金计划等。在实际中,这种基于个人绩效基础的薪酬制度能有效地促进员工的积极性、创造性和主动性。因此,被国内外许多企业采用。集体绩效薪酬作为支持团队合作方式的激励模式,...
对
绩效
管理
的认识
答:
对绩效管理的认识
1.绩效管理不等于绩效考核 绩效管理作为整个企业激励体制的基础,也当之无愧地成为了人力资源管理的关键
。但在这个关键领域,企业里却普遍存在一个误区,那就是把绩效管理等同于绩效考核,再把绩效考核等同于对员工进行奖罚的手段。所以许多企业在操作绩效管理时,往往断章取义地认为绩效管理就是绩效考...
结合单位实际,
谈谈你对绩效
管理
的认识
与理解
答:
绩效
管理可以诱导员工为达到成果而采取有效的行动。因为在绩效管理的
制度
下,员工不再是盲目做事或一味奉行上级指示,他们已参与目标的设定,并且有机会对计划提供意见,也知道自己有做决策与运用资源的职权。给员工造成一种靠自己完成更多工作的欲望以及工作达成后的成就感。绩效管理还特别强调了员工和主管是...
绩效
与
薪酬
管理
答:
合理的薪酬管理制度是建立在合理的
绩效
管理与考核基础上,而设计出与企业生产经营相适应的
薪酬制度
则是企业进行有效的绩效管理的体现和必然结果。企业管理者采取绩效管理来达到对企业的有效管理就必须对合理的薪酬管理有更加深刻的理解和
认识
,管理者应该加强与员工的沟通,让员工参与到薪酬管理与设计之中,合理的薪酬管理制度...
团队绩效薪酬制度的
缺点是什么
答:
1、
绩效工资
鼓励员工之间的竞争,破坏员工之间的信任和
团队
精神。员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业,这种方法就不适用。2、绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致,就可能发生个人绩效提高,组织的绩效反而...
什么是
绩效工资
答:
绩效工资是一种以员工工作绩效为基础的
薪酬制度
,通过评估员工的工作表现和能力,对其进行薪资的奖励或调整。
绩效工资的
目的是激励员工提高工作绩效,增强工作动力,提高组织绩效,并促进员工的个人发展和职业成长。二、绩效评估和指标设定 绩效评估是确定绩效工资的核心步骤,通常包括对员工的工作质量、工作量、...
绩效工资
是什么意思
答:
绩效工资是一种根据员工工作表现和成果来确定的薪酬制度。它主要基于员工的第三种劳动,即凝固劳动,来支付工资。这种制度以实际的工作成果和效率为依据,确定员工的薪酬。绩效工资的形式包括计件工资、佣金制等。在实践中,绩效工资通常是指根据员工的绩效而增加的奖励性工资。
绩效工资制度的
前身是计件工资,...
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