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试述公共部门绩效管理方法
公共部门
如何改进
绩效管理
答:
方法:管理者要成为组织绩效的中心;高层的支持与承诺;制定绩效目标和绩效规划
;绩效衡量对组织要有意义;利用绩效规划和衡量体系使管理者负责任;意识到绩效的重要,并促使组织成员参与绩效改进;要连续不断地发现问题和绩效改进的机会。公共部门是指被国家授予公共权力,并以社会的公共利益为组织目标,管理...
在
公共部门
,
绩效管理
的框架流程有哪些
答:
1、采用绩效目标设定、绩效拨款和绩效评价等三环节管理公共资金
; 2、以财政效率为核心展开,以“顾客”为对象;(政府服务的效果是多方面的,有些具有不可测性,政府绩效管理要求将公共服务效果限定在可测定的方面上,然后通过相应的方法去测定。 绩效预算和拨款指标设计应当体现“顾客”,即受益...
公共部门绩效管理
信息收集的
方法
有哪些
答:
目标管理法的优点是:能通过目标的制定有效指导与监控员工工作行为
,同时加强员工自我管理意识从而提高工作绩效。以目标的达成情况作为打分标准,评估客观性较强。缺点是:订立目标的过程复杂,耗费时间,成本高。目标与打分标准因员工不同而不同,所以最终考核分数在同级员工中缺乏可比性,将其作为加薪、划定...
如何加强对公共组织领导权责约束,提升
公共管理
整体
绩效
?
答:
1、强化公共部门的绩效意识,转变绩效管理观念:加强对绩效管理的研究和宣传
,让全社会尤其是公共管理部门充分认识绩效管理的重要意义和作用。应通过对绩效管理的意义和作用的认识和了解,使人们在思想上达成共识,改变对绩效管理的消极、抵触态度,正确对待绩效管理工作,在各方面对绩效管理工作予以配合和支持...
论述公共部门绩效
考核的
方法
答:
4、尽量增加考核标准中定量的内容,减少定性的内容
。实践证明,采用定性分析的考核方法,很难区分不同部门之间公务员业绩的差别和同一部门内工作性质差别不太大的公务员工作业绩的高下,也很难根据考核结果客观、完整地评价一个公务员。因此,在公务员考核中,应建立细致合理的考核标准,可根据重点考绩的原则,...
确立
公共部门绩效管理
的什么是开展公共部门绩效管理工作的前提和_百度...
答:
实施主体。确立
公共部门绩效管理
是绩效的管理过程,实施主体是管理过程中最重要的部分,也是开展公共部门绩效管理工作的前提。确立公共部门绩效管理的
方法
包括:图尺度考核法、交替排序法、配对比较法、强制分布法等。
分析说明解决
公共部门绩效管理
困难的主要策略。
答:
【答案】:a强化
公共部门
的绩效意识,促使组织成员参与绩效改进;b转变观念,建立民本主义的绩效理念;c促进
绩效管理
的制度化,法制化;d制定灵活多样的绩效目标和绩效规划;e建立多重绩效评估机制;f建立健全全新的激励机制;g重视管理者的作用。
联系实际
论述
在当代中国推进
公共部门绩效
评估的具体措施与途径。_百度...
答:
第一,要按照立法程序构建
公共部门绩效
目标和通过工作分析确定岗位工作职责。没有明确的绩效目标和绩效标准,公共部门绩效评估就失去了方向,绩效等级就无法确定。第二,要建立与完善公共部门绩效评估中的信息系统和信息沟通机制。第三,要根据当前中国社会经济发展阶段和具体国情,按照“积极试点,先易后难,...
公共部门绩效管理
的特征有哪些
答:
1、采用绩效目标设定、绩效拨款和绩效评价等三环节管理公共资金
;2、以财政效率为核心展开,以“顾客”为对象;3、公共服务的多目标量化管理;4、追求有效供给,而不是“省钱;5、多种形式联合应用。
公共管理学
黎民
公共部门绩效管理
改进的策略有哪些
答:
根据
公共管理学
:公共服务
部门
策略1.开拓与广大群众接触的渠道 2.运用评鉴机制3.项目化作为基本战术工具 4.以由群众抉择作为轻重缓急指标 5.重视资源投放回报率和长期趋势。谨供参考!
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