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薪酬考核存在的问题及建议
个人绩效
考核
不足及改进是什么?
答:
1、解决生产中存在的实际问题的本事还需要加强,欠缺理论知识与实际生产相结合的经验与技巧
。在以后工作生活中在巩固理论知识的同时,多去车间实际操作,多向车间师傅请教,把学到的知识及时总结,能理论联系实际,做到问题再次出现时能够及时解决。2、
欠缺与领导、同事及岗位师傅之间的沟通技巧
,对自我工作的...
薪酬
管理
存在的问题及
解决对策
答:
1)职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足
很多企业老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次——各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等,但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平,而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。2)薪酬制度不完善 首先只有在基本薪酬方面...
企业人力资源
薪酬
管理的缺陷
及建议
论文
答:
1.3员工的薪酬晋升渠道不畅
,大多企业的薪酬体系采用行政级别来定薪,职务的大小和学历的高低以及工龄对员工的薪酬都具有直接决定性的影响,在薪酬分配上不与员工的能力以及岗位的差异相挂钩,加之没有一套科学完善的薪酬晋升机制,且管理手段较为单一,员工想获取更多的劳动报酬只能“熬”,并且在工作期间不能明确预期自身薪...
薪酬
管理的六大
问题及
解决方法
答:
1. 薪酬不公问题:员工对公司内部的薪酬分配不公感到不满
,影响员工的工作积极性和工作满意度。解决方法:
建立公平、公正、透明的薪酬制度
,根据员工的工作表现和能力等因素,制定合理的薪酬标准,同时加强与员工的沟通和参与,及时反馈员工的意见和建议。2. 薪酬体系不合理问题:公司的薪酬体系过于复杂...
薪酬存在的问题和
对策
答:
(二)完善绩效考核制度 相信正规的企业都会
存在
绩效考核制度,这是对员工的基本约束条件,但是多数的企业在绩效考核上只是单纯的对员工进行一些常规性的考察,片面化严重,对于员工为企业带来的效益和员工本身的能力有所忽视,
考核的
结果存在一定偏差,存在不公平性。所以,要想构建一个完善的绩效考核制度,...
国有企业
薪酬
改革中
存在的问题
与对策
答:
1.
薪酬
水平不合理:由于历史原因或行业规定,国有企业的薪酬水平可能
存在
不合理的现象,例如高级管理人员的薪酬过高,而一线员工的薪酬偏低。对策可以是制定薪酬结构调整计划,平衡不同岗位和层级的薪酬水平,确保内外部公平和竞争力。2. 绩效评估不准确:国有企业的绩效评估常常存在主观性和不准确性
的问题
...
在员工
薪酬
方面
的建议
答:
3、为稳定人员,
建议
实施工龄
工资
,可将工龄工资分为2-3个档次:高管100-200元,中层管理人员和骨干员工50-100元,一般员工30-50元。4、建议成立技能评定小组,对现有员工进行技能评定,然后根据技能指数,制定技能工资,也可分成若干档,每档相差30元。5、通过职业生涯的策划,为员工提供发展的空间,...
个人绩效
考核
不足及改进
答:
个人绩效
考核
不足及改进2 一、企业员工绩效考核中
存在的问题
1、绩效考核过于严格化、宽大化,绩效考核的成绩与考核者主管意见有很大的关系,有的考核者给员工的绩效成绩比较高,而有的则比较低,这就造成了绩效考核的不公平,会让员工对绩效考核产生抵触情绪。2、绩效考核方法中,对那些绩效考核比较...
常见
薪酬
管理
问题
的分析
答:
在这一点上,企业容易
存在的问题
就是:忽视工作分析和职务评价,或绩效
考核
缺位,使
薪酬
失去其公平、合理的基础 2、人力资源管理体系与薪酬与有关的环节不合理 有完整的人力资源管理体系,但某些与薪酬与有关的环节不合理在目前企业较为常见的有:(1)、职务评价系统不规范。表现在:a许多企业对职位的评价往往陷入对具体...
薪酬
管理常见
问题
答:
薪酬
管理常见
问题
薪酬管理对企业的人员结构、士气、绩效等各个方面都具有非常重要的影响,一直是管理人员关注的焦点。而且,与薪酬有关的沟通也占去了大量的时间和精力。那么薪酬体系在建立和运行过程中应着力避免哪些事项,以降低薪酬体系的运行成本,并真正发挥其吸引、维系和 激励 优秀 人才 的作用呢?...
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