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薪酬管理相关案例
人力资源管理
薪酬管理案例
分析(一)
答:
项目
管理
经理 11-14万元 从表6-1中可以看出,在
薪酬
总体水平比较高的基础上,对于不同性质的岗位,薪酬水平也存在一些差距。项目管理人员平均薪酬水平最低,系统工程人员收入相对较高,研发人员的薪酬。这也从侧面反映出了泰斗网络公司对不同岗位人员的重视程度的差异。这种薪酬差异是由该公司系统集成业的...
人力资源中
薪酬管理案例
分析题及答案
答:
薪酬管理案例
分析题1.佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年,该公司的经济效果迅速提高,财务实力明显增强。但由于领导层重视生产轻视管理,使公司各项管理的基础工作十分薄弱,规章制度也不够健全完善,特别是在人力资源管理方面,绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道,严...
战略性
薪酬
决策经典
案例
分析
答:
某大型钢铁联合企业,以其战略
管理
为核心,目标明确,旨在成为世界500强,拥有自主知识产权和强大竞争力的跨国公司。其
薪酬
决策策略是战略性的重要组成部分,旨在适应并推动公司的发展战略。首要目标是吸引和保留顶尖人才,塑造一个对人才具有强大吸引力的企业环境。通过公平、一致的待遇政策,确保所有员工感到被...
海尔的
薪酬管理案例
分析
答:
因此,在
薪酬管理
制度方面,海尔也以质量为主要内容,将质量管理放在第一位,利用质量价值券等手段,使考核、薪酬与质量紧密、直接挂钩,生产线上的每个员工的工资,都是根据质量价值券等每天讲点到位的,根据奖罚情况,每个人对当天的收入都心中有数,有效地调动了员工的积极性和创造性,在工作中形成了互相监督、共同进步的良...
华为
薪酬管理
实战
案例
答:
价值2000万的华为
薪酬管理
体系 1华为的薪酬构成 华为将报酬分为两大类,即外在激励和内在激励。 外在激励主要由基本工资、固定奖金、现金津贴、浮动收入、长期激励和福利待遇共同组成的以金钱形式给与报酬的全面薪酬; 内在激励体现在工作内容、文化氛围和工作生活平衡度上的精神方面的感知。具体就是工作内容的挑战、...
人力资源管理
薪酬管理案例
分析(五)
答:
核心员工个性化的福利方案 为每个核心员工提供针对性的住房津贴 某跨国公司的中国分公司,在全国多个城市设有分支机构。这些分支机构的负责人已成为中国分公司重要的本地中高级
管理
人员,是该跨国公司在中国发展业务的核心员工。为了贯彻总公司的战略意图,这些中高级管理人员的大多数是从内部培养和提拔而来,...
【薪酬福利体系】企业
薪酬案例
及分析
答:
以下是一个企业
薪酬案例
及其分析:案例:某互联网公司的薪酬福利体系 该公司采用了多种薪酬福利形式,包括基本工资、绩效奖金、股票期权、福利待遇等。具体的薪酬福利体系如下:1. 基本工资:按照员工的岗位级别和工作经验确定基本工资水平,年度调整一次。2. 绩效奖金:根据员工的绩效表现和公司业绩情况,...
人力资源管理
薪酬管理案例
分析(十)
答:
F公司的老总黄明裁一贯注重思考和学习,为此特别到书店买了一些
有关
成功企业经营
管理
方面的书籍来研究,他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话:“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高
薪资
’。效率提高了,公司才可能支付高薪资。但松下先生提倡‘高薪资、高效率’时,却不把高效率摆在...
动态
薪酬
结构
案例
答:
烽火猎聘提供的
案例
中,山东A集团制药企业自1992年起,试图通过取消档案工资制,引入岗位工资制,以打破传统的资历决定工资的模式,转而以能力和业绩为评价标准。这一改革起初大获成功,但随着公司规模扩大,问题开始显现。一些
管理
人员长时间
薪酬
未变,导致工作动力减弱,优秀人才流失,员工积极性和创新性降低...
怎样与员工沟通
薪酬
问题
答:
这是一个典型的
有关薪酬
沟通的
案例
,是一个很考验主管
管理
技巧的工作,想把这个沟通做好,让企业满意,让员工满意,的确很难,需要一定时间的练习和提升,才能逐步到位。但是,想把事情搞砸,却一点都不需要技巧,就像王经理一样,直接向老板把双手一摊:“薪酬政策是公司制定的,我也没有办法。&...
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