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薪酬管理基本概念介绍
薪酬管理
(一)
答:
薪酬管理包括薪酬体系设计(基础工作)、薪酬日常管理(重点工作)两个方面
。 薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是
由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组织的循环
,这个循环可以被称为薪酬成本管理循环。 (一)企业员工工资总额管理 工资总额管理不仅包括工资总额的计划与控制,还包括了工资总...
什么是
薪酬管理
答:
薪酬管理是指组织对员工的薪酬制度进行规划、设计、实施和监督的过程
。它涵盖了与员工相关的所有薪酬方面,包括基本工资、津贴、奖金、提成、福利和福利计划等。薪酬管理的目标是确保员工获得公平、合理的薪酬,并将其与员工的绩效、贡献和市场价值相匹配。它旨在激励员工发挥最佳表现,吸引和留住高素质的人才...
薪酬管理
名词解释
答:
薪酬是企业人力资源管理的工具
。管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践,反映和评估员工的工作绩效,即将员工表现出来的不同工作绩效,报以不同的薪酬,从而促进员工工作数量和质量的提高,保护和激励员工的工作积极性,以提高企业的生产效率。薪酬的激励作用已受到越来越多人的重视,成为现代公司治理中的研究...
什么是
薪酬管理
?
答:
谓薪酬管理,
是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程
。在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题...
什么是
薪酬管理
答:
薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面
。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管理是
由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环
,这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。薪酬设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不...
薪酬管理
都包含什么?
答:
2)
薪酬
的水平
管理
,即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求,并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整,包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平,确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平,确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平。3)薪酬的体系管理,这不仅包括
基础
工资...
你懂什么是“
薪酬管理
”吗?
答:
1、确定职系类别,比如一个企业的职系,可以分为后勤保障序列、
管理
序列、销售序列、技术序列、生产序列等等,不同的序列包含不同的岗位。2、确定
薪酬
的整体范围。根据不同职系的性质,再结合市场的工资水平,制定该职系的最低工资和最高工资,最高工资应该远远高于目前的市场水平,就是几年后你的最高...
薪酬管理
的主要内容包括哪些
答:
2、
薪酬
的水平
管理
,即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求,并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整,包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平,确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平,确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平;3、薪酬的体系管理,这不仅包括
基础
工资...
薪酬管理
的
基本
内容有哪些
答:
2.
薪酬
的水平
管理
,即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求,并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整,包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平,确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平,确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平;3.薪酬的体系管理,这不仅包括
基础
工资、...
【01】理解薪酬和
薪酬管理
答:
第一点是
基本
目标/意义,没有内外的公平性、合法性,
薪酬管理
无立足之本;第二点是主要目标/意义,薪酬支出的本质是为了激励员工,让他们为工作付出更多的努力;第三点是终极目标/意义,不论怎样良好的薪酬体系,最终是为企业效益服务的,没有企业效益的产生,员工薪酬最终是无本之木、无源之水,难以...
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