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范围基准
项目
范围基准
包括
答:
范围基准
简介:范围基准是一份核心文档,通常包括项目的范围说明、范围边界、范围管理计划和范围验收标准等内容。在执行阶段,项目团队需要依据范围基准中所定义的范围说明、范围管理计划以及验收标准等,对项目的实际执行情况进行跟踪和监督,以确保项目按照项目管理计划中规定的时间、成本和质量目标完成。范围基...
pmp三大
基准
是什么
答:
项目管理计划是PMP®考试的重点内容,项目管理计划包括13个子计划和3个基准。PMP®项目管理计划3个基准相关内容如下:1、
范围基准
所属过程:创建WBS 含义:经过批准的范围说明书、工作分解结构(WBS)和相应的WBS词典,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作比较的依据。范围基准是项目管理...
项目管理计划-
范围基准
答:
项目管理计划中的关键基石:
范围基准
在项目管理的舞台上,"范围"如同舞台布景,它既包括产品的功能性特性(产品范围),也涵盖了项目本身要完成的任务(项目范围)。在适应型项目中,需求的动态演变是核心,迭代过程中不断收集、定义范围,通过未完项(work-in-progress)管理,伴随WBS(工作分解结构)的...
范围基准
包括哪些
答:
范围基准
计划是对项目或项目原始内容,最终产品,包括基本预算及时间限制等信息的概括性描述,并形成各种文档,以为项目决策提供基础,这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准等。由于其能定义项目范围,即明确项目工作边界,由此可提高项目相关费用、时间和资源估算的准确性,确定项目...
项目
基准
计划一般包括
答:
1、项目
范围基准
:包括项目的可交付成果、项目目标和关键成功因素等,是项目执行的基础。2、进度基准:包括项目的进度计划、关键路径和里程碑等,是项目进度控制的基础。3、成本基准:包括项目的成本预算、成本目标和成本绩效指标等,是项目成本控制的基础。4、质量基准:包括项目的质量标准和过程要求等,是...
项目
范围基准
答:
1、项目
范围基准
:WBS、WBS词典、项目范围说明书 2、项目范围说明书4要素:项目范围、项目可交付成果、项目除外责任、验收标准 (第5版的还包括:假设条件、制约因素,第6版的假设条件、制约因素放到历史信息里面了)3、项目章程与项目范围书对比 注意:主要可交付成果,项目可交付成果的区别 ...
每天学一点项目管理知识(6.2 定义活动)
答:
活动既然是将
范围基准
中的工作包进行分解所得到的,所以定义活动中使用的最重要的工具就是 分解 。分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。WBS、WBS 词典和活动清单可依次或同时编制,其中 WBS 和 WBS 词典是制定最终活动清单的基础。WBS 中的每个工作包...
范围基准
线
答:
定义范围:把收集到的需求进行整理和分析,明确哪些需求应纳入项目范围,明确项目边界 创建WBS:把边界内的进行梳理,形成
范围基准
收集需求是为了定义项目范围而做的准备,所以收集的需求要尽可能的明确和具体。收集需求完毕后生成两个重要文件: 需求文件和需求跟踪矩阵 需求文件 描述单一需求如何满足项目相关...
PMP|十大知识体系(二)项目
范围
管理
答:
(1)范围管理计划 范围管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。 范围管理计划的内容包括:制定项目范围说明书;根据详细项目范围说明书创建 WBS;确定如何审批和维护
范围基准
;正式验收已完成的项目可交付成果。 (2)需求管理计划 需求管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何...
用于项目
范围
确认是()
答:
【答案】:C 用于范围确认项目管理计划组成部分包括如下
范围基准
:①项目范围说明书。项目范围说明书包括产品范围描述、项目可交付物、验收标准。②WBS。WBS定义了项目每一个可交付物以及可交付物到工作包分解。③WBS词典。WBS词典有项目工作以及每个WBS元素详细说明元素详细说明。WBS和WBS字典用于定义范围以及...
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