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胖东来的绩效考核方案
胖东来的
薪酬福利制度
答:
胖东来的
薪资结构根据员工的职位、经验和绩效等因素进行定制。薪资水平在行业内具有竞争力,并根据企业的经营状况和市场变化进行定期调整。企业采用
绩效考核
制度,对表现优秀的员工给予相应的薪资提升和奖金。福利待遇 除了基本的五险一金,胖东来还提供各种补充福利,如员工商业保险、带薪年假、带薪病假、节日...
胖东来的
薪酬福利制度
答:
1. 公平且激励的薪酬结构
胖东来的
薪资体系根据岗位、个人经验和绩效定制,确保每位员工的努力得到公正的回报。该体系与行业标准保持竞争力,并会根据公司运营状况和市场动态进行适时调整。此外,
绩效考核
机制确保优秀员工能够获得相应的薪酬提升和奖金。2. 全面的福利待遇 除了依法缴纳的社会保险和住房公积金...
胖东来
生产管理过程和策略?
答:
8. 总结改进:根据采购、入库、配送、销售等各环节中的问题,总结出改进措施,提高工作效率和计划精准度,为更加科学的生产管理提供依据。所以,
胖东来的
生产管理要全面规划各个流程,实施精细化控制,利用高效的管理信息系统实现资源的优化配置和最大化利用,不断提高客户满意度,实现企业的长期发展。这需要各个部...
有谁知道
胖东来
超市的人员组织架构及工资结构
答:
胖东来
是地方型超市,组织架构和人员工资不太清楚 家乐福、沃尔玛、大润发这种全国性/国际性的超市一般都是划分多个部门互相监督配合,按照岗位级别设立级别工资,根据工作内容设立岗位
绩效考核
。
胖东来
超市成功原因是什么?
答:
1、首先,
坚持卖正品好货
。从一家不到30平米的小店做到年度销售额超过50亿元,胖东来的秘诀就是“用真品,换真心”。在假货横行的年代里,胖东来坚持卖好货和正品赢得了消费的青睐。从最初局限于烟酒糖茶等日常百货到后来的综合连锁型零售,胖东来一直坚持着用做人的考量标准来做生意。2、其次,除了...
如何提升人效(转)
答:
人均劳效确实得到了明显的提升,但是没过多久,他们就发现总销售在下降、员工士气也在下降,最后人均劳效不仅没有增加反而是减少了。所以,要提高人均劳效,唯一的只有从分子分母同时考虑,才有可能达到我们所期待的高水平的人均劳效,在这个方面,河南的
胖东来
超市是深刻领会其本质的,所以,...
于
东来的
“鬼才”于东来
答:
在于东来眼里,什么“KPI指标”、“
绩效考核
”都是肤浅的,只有“人性”才是最根本的。他对“人性”解释也很简单: 当你真心对员工好的时候,员工也会真心回报你。因此,当其他的老板想方设法倡导员工努力工作的时候,于东来却要求他的员工快乐生活。
胖东来
公司流传着这样一本小册子,它是于东来给员工制定的“规划手册...
如何挖掘出员工在工作上的自身潜能?
答:
4. 鼓励创新和主动性:给员工一个鼓励创新和主动性的工作环境,让他们提出新的想法和解决
方案
。提供支持和资源,鼓励他们尝试新的方法和思维方式。5. 设置目标和挑战:与员工一起设定个人目标和挑战,帮助他们明确自己的职业规划和成长路径。确保目标具体、可衡量,并提供必要的支持和资源。6. 建立良好的...
帮我找一个关于 管理者与员工沟通的案例和分析。
答:
公正地讲,老马这一年的工作,总的来说,干得挺不错。天龙的年度
考核
表总体评分是10级制,10分是最优;7-9分属于良;虽然程度有所不同;5-6分是合格、中等;3-4分较差;1-2分最差。罗云不知道该评老马几分。评高了,他就更认为该提升他;太低了,他准会大为光火,吵着说对他不公平。老...
质量月工作总结
答:
针对双节期间的特种设备安全问题,市局对我市人民公园的大型游乐设施、
胖东来
百货的电梯、好易家房产管理有限公司的电梯进行现场监督检查,对检查出的问题当场作出指示,要求限期整改,消除安全隐患,进一步强化安全管理,消除事故隐患,确保广大人民群众度过一个安全、祥和的双节。 七、各地活动丰富多彩 各县、区局也在质量月...
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