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职位评价的基本方法包括
什么是
职位评价
?职位评价有哪些常用
方法
?
答:
常用方法:1.因素比较法
首先定义这里的“因素”,指的是报酬因素,报酬因素是反映不同职位在工资报酬上出现差别的原因,也即职位评价的指标体系。在同一个企业中,所有的职位必须采用相同的报酬因素来进行评价。因素比较法是先选择一些有代表性的标准职位,并对其打分定级,再确定每个基本分类因素包括的基...
常用的
职位评价方法
有哪些
答:
1、岗位排序法:(1)直接排序(2)交换排序 2、岗位分类法 3、海氏测评法 4、因素比较法
职位评价步骤:1、按工作性质将企业的全部职位分类;2、收集有关职位的各种信息;3、制定具体工作计划,确定详细实施方案;4、以资料为基础,找出与职位有直接联系、密切相关的各种主要因素;5、规定统一衡量标准...
职位评价的
常用
方法
有哪些?
答:
职位评价的常用方法有:
岗位排序法、岗位分类法、海氏测评法和因素比较法
。一、岗位排序法 岗位排序法是目前国内外广泛应用的一种岗位评价方法,这种方法是一种整体性的岗位评价方法。岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较,进而将岗位按...
工作评估
的基本方法工作
评估的基本方法有哪些
答:
1、最主要的工作评估方法有4种:职位排序法、职位分类法、因素比较法、要素记点法
。2、职位排序法:传统的方法、无量化方法、比较主观由评价人员凭着自己的判断,根据职位的相对价值按高低次序进行排列。这是最简单但不准确的方法,目的是从总体上对每一个职位进行判断。3、职位分类法:工作评估的分类法...
怎样做岗位评估
答:
北大纵横的岗位评估方法就将评价因素分为四个维度,
即责任、知识技能、努力程度和工作环境
,并将每一纬度分为若干因素,共有大约39个评价因素,然后对每一岗位按事先设定的标准进行打分,最后得出岗位评估的结果。 6.海氏(Hay Group)三要素评估法 海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据统计,世界500...
岗位价值评估的具体操作
方法
是什么
答:
简单
排序法
、分类套级法、元素比较法、评分法、海氏工作评价系统 每种方法都有其相应的操作步骤。一般来说:岗位评估流程应包含以下几部分:1)岗位评价前准备2)进行充分培训3)评价打分和信息分析4)评价总结和结果反馈。下面我们就来一一的说明:一、岗位评价前准备:(一)确定待评岗位 (二)完善...
企业如何组织岗位
评价
答:
岗位
评价的
过程可以分为以下几个阶段: 第一,准备阶段 清岗。理顺公司组织结构和岗位设置,确定参加评价的岗位。 完成职务说明书。通过问卷调查法、资料分析法和访谈法等方法进行
工作
分析,确定每个岗位的职责、任务、权限、协作关系任职资格和工作环境等
基本
内容,撰写职务说明书。 确定岗位
评价方法
。目前...
薪酬体系设计
的基本
流程
答:
薪酬体系设计
的基本
步骤:第一步,明确企业基本现状及战略目标。第二步,工作分析及职位评价。第三步,薪酬调查。第四步,确定薪酬水平。第五步,薪酬结构设计。第六步,薪酬预算与控制。
职位评价的方法
有哪几种 职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素,根据一定的
评价方法
,按每个职位对企业...
如何合理运用
因素比较法
进行
职位评价
答:
因素比较法
是一种常用的职位评价方法,它的基本思想是通过分析职位的各项要素,对职位进行排序和比较,以确定职位的价值。以下是合理运用因素比较法进行职位评价的步骤:确定评价因素:首先需要明确职位评价的因素,这些因素应该能够全面反映职位的重要性和特点。常见的评价因素包括工作职责、技能要求、工作复杂性...
岗位分析与岗位
评价
答:
岗位分析与岗位
评价
岗位分析的操作 岗位分析是一项技术性很强、复杂而细致的
工作
,要做好它是不容易的;必须有充分的认识和准备。其操作步骤主要
包括
四个阶段: 第一是准备阶段。这阶段主要是设计调查方案,规定调查的范围、对象和
方法
。具体做法如下: 1.根据岗位分析的总目标和总任务,对企业各类岗位的现状进行初...
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岗位分析方法有几种