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考核指标怎么得出来的
绩效
考评指标的
来源包括( )。
答:
绩效考评指标的来源主要包括:①组织战略与经营规划
。在组织战略与经营规划方面,关键绩效指标是根据企业战略、年度经营计划分解、提炼出来的绩效指标。②部门职能与岗位职责。③绩效短板与不足。在绩效短板与不足方面,绩效指标的另一个来源是企业和各部门存在的主要问题及其改进程度,以及被考核者绩效沟通与...
绩效
考核指标
从哪里来,对于这个问题你一般是
怎么
处理的?
答:
指标提取的依据主要有以下三个来源:一是企业发展战略以及相应的战略目标。二是工作分析
。工作分析是设计绩效考核指标的基础依据。三是企业业务流程。绩效考核指标必须从业务流程中去把握。根据被考核者在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系,来确定其衡量工作成效的绩效指标。
如何
确定绩效
考核指标
?
答:
第三、绩效特徵分析。可以使用图示标
出
各
指标
要素的绩效特徵,按需要考核程度分档,如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估 ,然後根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。第四、理论验证。依据绩效
考核的
基本原理与原则,对所设计的绩...
绩效
考核
时的
指标
计算方法有哪些?
答:
绩效考核计算指标的方法可以分为以下几种:
1、图尺度考核法(Graphic
Rating Scale,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、交替排序法(Alternative Ranking Method,ARM):是一种较为常用的排序考核法。其原理是:在群体中挑选出最好的或者最差的绩效...
如何
确定企业的关键绩效
考核指标
答:
确定工作绩效考核指标需要综合考虑岗位职责、组织目标和员工能力等因素
。以下是一些步骤,可以帮助你确定工作绩效考核指标:1. 理解岗位职责:详细了解每个岗位的职责和期望。与岗位相关的绩效指标应该能够准确反映员工在该岗位上的表现和成就。2. 澄清目标和期望:明确该岗位的工作目标和期望,以及员工在实现...
如何
制定关键绩效
考核指标
体系
答:
这些业绩衡量
指标
就是员工
考核的
要素和依据。 2、设定评价标准 一般来说,指标指的是从哪些方面来对工作进行衡量或评价;而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平。指标解决的是我们需要评价“什么” 的问题,标准解决的是要求被评价者做得“
怎样
”、完成“多少” 的问题。 3、审核关键绩效指标 对关键绩效...
团队绩效
考核指标
设计的六个步骤
答:
5、协商一致 6、高层审核 方法/步骤 提出初步方案 公司团队绩效管理专家或管理咨询专家根据已经确定的团队工作职责初步提出同一层面各个团队的KPI,其中最重要的是KPI考评标准的确定。绩效考核标准是考评者通过测量或通过与被考评团队约定所
得到的
衡量各项
考评指标
得分的基准。制定绩效考核标准需要遵循SMART原则...
如何
制定绩效
考核指标
答:
制定绩效
考核指标的
过程可以按照以下步骤进行:1. 确定绩效考核的目的:明确绩效考核的目的和目标。确定是为了评估员工的工作表现、提供反馈、激励员工成长,还是用于晋升和奖励决策等。2. 理解工作职责和期望:详细了解员工的工作职责和期望。与员工沟通,明确他们在岗位上需要完成的任务、职责和期望。3. ...
如何
确定企业的关键绩效
考核指标
kpi
答:
4、关键绩效指标的分解与落实 以市场营销人员 为例,要确定其关键绩效,首先必须根据公司的战略目标,确定营销部门实现公司战略目标的职责和关键成功要素,然后通过层层分解,确定市场营销部门内部各职能部门和业务部门及相关流程的关键绩效指标体系,进而分解为营销人员的绩效
考核指标
。例如,如果将公司的战略...
关键绩效
考核指标
是
怎么
弄
出来的
答:
考核标准衡量各项
考评指标
得分的基准,考核标准的设定要依据被考核者的实际情况,不能定的太高也不能定的太低,最好是跳一跳够得着。考核标准还要分几个等级。数据来源是指考核指评价标准的数据提供,
考核指标
是需要能衡量的,可以控制和影响的,这需要相关部门的支持。一张KPI表背后需要公司有绩效管理...
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