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绩效面谈的
关于
绩效面谈的
说法,正确的是( )。
答:
【答案】:C
绩效面谈的
内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题,着眼点也不是过去而是未来。通过绩效反馈面谈,员工可以了解自己的工作情况和需要完善的地方, 与主管共同探讨绩效改进的方法,了解主管和企业对自己的期望。主管也可以从中了解员工的实际情况,以便对其进行更具有针对性的工作指导,促进其...
绩效面谈
种类有哪些
答:
激励性
面谈
主要目的是激励员工,鼓励其保持优秀的
绩效
表现并继续努力。当员工表现出色,达到或超越预定目标时,管理者会进行此类面谈,肯定员工的工作成果,给予表扬和奖励。这种面谈能够增强员工的自信心和归属感,激发其追求更高目标的动力。四、职业规划与发展面谈 职业规划与发展面谈主要关注员工的个人职业...
以下关于
绩效面谈的
说法正确的为( )。
答:
【答案】:A、B、C、E 本题考查的是各级考评者应当掌握
绩效面谈
的技巧。
绩效面谈的
四个要素是什么?
视频时间 00:32
绩效
反馈
面谈的
技巧有( )。
答:
绩效
反馈
面谈的
技巧包括:①考评者要与被考评者应具有共同的目标,双方是完全平等的交流者;②通过正面鼓励或反馈,关注和肯定被考评者的长处;③要提前向被考评者提供考评结果,强调客观事实;④应当鼓励被考评者参与讨论,发表自己的意见和看法;⑤针对考评结果,与被考评者协商,提出未来的工作目标与发展...
绩效面谈的
作用?
答:
绩效面谈
一般包括如下三个作用:1、发现问题,指导工作。员工的绩效中可能存在一些不足之处,或者员工目前的绩效表现比较优秀,但如果今后想要做得更好仍然有一些需要改进的方面,需要管理者适当的对员工进行绩效辅导。2、把握现在,维持现有绩效。使员工认识到自己的成就和优点,从而对员工起到积极的激励作用...
简述
绩效
考评
面谈的
程序和技巧,并举例说明如何应用绩效考评的结果。
答:
(1)
绩效
反馈
面谈的
程序:a为双方营造一个和谐的面谈气氛b说明面谈的目的、步骤和时间c讨论每项工作目标考核结果d分析成功与失败的原因e与被考评者讨论考评的结果,特别是优势与不足、困难和问题等方面。与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论,提出培训开发的需求f对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助...
绩效面谈的
内容有哪些?
答:
1、回馈与肯定。主管就员工过去一年的工作绩效,应给予正式的回馈与正面的肯定。一般是将员工的工作职责与实际的工作表现加以比较,评估该员工的表现是否符合工作职责的要求。一些公司除了工作职责以外,会另以目标管理(MBO)的原则,在年初制定一年的绩效目标,以作为年度绩效评估的标准。这样,在
绩效面谈
时,...
绩效面谈的
原则包括
答:
1、S-specific直接具体原则。
面谈
交流要直接而具体,不能作泛泛的、抽象的、一般性评价。对于主管来说无论是赞扬还是批评,都应有具体、客观的结果或事实来支持,使员工明白哪些地方做得好,差距与缺点在哪里。既有说服力又让员工明白主管对自己的关注。如果员工对
绩效
评估有不满或质疑的地方,向主管进行...
绩效面谈的
内容有哪些?
答:
1、回馈与肯定。主管就员工过去一年的工作绩效,应给予正式的回馈与正面的肯定。一般是将员工的工作职责与实际的工作表现加以比较,评估该员工的表现是否符合工作职责的要求。一些公司除了工作职责以外,会另以目标管理(MBO)的原则,在年初制定一年的绩效目标,以作为年度绩效评估的标准。这样,在
绩效面谈
时,...
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