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绩效考核的结果应用
绩效考核的结果
可以
应用
于( )。
答:
绩效考核结果可以应用于:①绩效考核应用于衡量招聘结果
;②绩效考核为人员调配提供依据;③绩效考核为奖金分配提供依据;④绩效考核应用于员工的培训与开发;⑤绩效考核应用于员工职业生涯发展规划。
绩效考核的结果
可以
应用
在( )。
答:
绩效考核的结果
可以
应用
在衡量招聘结果、人员调配、奖金分配、员工的培训与开发、员工职业生涯发展规划。
绩效考核结果的应用
有那些方面
答:
绩效考核结果的应用有以下几个方面:第一种应用:考核是导引员工行为组织目标的有效办法
。要想改变员工的行为,就要改变考核的项目。考核是引导员工行为组织目标的有效办法,要想使员工的行为趋向于组织目标,那就要设计一套有助于引导员工行为朝向组织目标的考核项目。第二种应用:帮助主管建立员工之间的绩效...
如何运用
绩效考核结果的应用
答:
绩效考核结果的应用有以下几方面:
1、与绩效薪酬挂钩;2、员工年度评价依据,根据绩效结果评出优秀、良好、一般、待提高;3、员工晋升选拔依据
;4、员工培训的依据,根据员工考核结果发现员工工作能力需要提升的方面,有针对性的安排员工培训;5、通过绩效面谈,与员工共同制定绩效改善措施;上述几方面都能有...
绩效考核结果的应用
有那些方面?
答:
1、绩效工资(或绩效奖金)发放的直接依据
;2、岗位调整(晋升、降职、调岗、辞退)的重要参考依据;3、优秀评比与表彰的参考;4、培训计划制定的参考;(通过绩效考核,反馈出“缺什么,补什么”)5、职业生涯规划的参考;(明确个人的职业长处,规划成长通道)...
绩效考评结果应用
的原则有
答:
3. 单一考评原则:绩效考核应由员工直接的上级负责。直接上级对员工的工作表现有最直接的了解,因此能提供最真实的信息。虽然间接上级不应随意修改直接上级的考评结果,但可以对其进行适当的调整。4. 结果透明原则:
绩效考核的结果
应对员工本人公开,这是确保考核过程民主的关键。这样做既能让员工认识到自己...
绩效考核的结果
运用方式有哪些
答:
绩效考核结果
作为员工年度绩效工资、季度绩效工资、月度绩效工资发放的重要依据之一。2、工资的调整 员工年度考评成绩作为员工年度薪酬调整的依据。3、用于表彰激励 对于年度绩效考核成绩优秀的员工,公司可设立单项奖项,在公司内通报表彰,发放表彰证书,并辅以一定的物质奖励。4、用于岗位异动与培训 对年度综合...
除了扣工资,
绩效考核结果
还有这几大用处
答:
绩效考核结果
6大妙用,想要绩效考核效果的最大化,人力资源管理决策,
应用
场景,应用范围,赢在职场。 1.建立和谐、稳定的员工关系与利益不挂钩的考核是没有意义的。因此绩效考核最重要的作用之一就是能够实现公平公正的利益分配,建立和谐、稳定的员工关系。但传统的考核是单向的,管理者显得高高在上,给员工的体验并不好。
绩效考核结果的应用
有那些方面?
答:
绩效考核结果的应用
有如下几个方面:1、考核结果直接用于绩效工资的计算;2、作为员工调薪、晋升、轮岗、调动的依据;3、用于确定培训需求。
关于
绩效考核结果应用
的说法,错误的是( )。
答:
【答案】:D
绩效考核
可以为奖金分配提供依据,将薪酬与绩效相挂钩,有两种形式,分别是与一次性绩效工资或奖金的发放对接和与固定工资基数的调整对接。
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绩效考核结果的作用
绩效考核结果主要应用于哪些方面
绩效考核结果的运用主要在
简述绩效考核结果的应用
分析绩效考核结果如何应用
绩效考核结果应用的具体范围
绩效成果的应用
深化绩效考核结果应用
绩效考核的结果应用不包括