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绩效考核指标设计的步骤
关于
绩效考核指标
体系的
设计步骤
,下列说法正确的有( )。
答:
绩效考核指标体系的设计步骤为:①通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标;②粗略划分绩效指标的权重
;③通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系;④对绩效考核指标体系进行修订。B项,工作分析和业务流程分析需要以健全的组织结构和较高的管理水平为基础展开。同时,由于需要较多的资料,对...
团队
绩效考核指标设计的
六个
步骤
答:
制定
绩效考核
标准需要遵循SMART原则。在初步提出团队KPI时,首先确定KPI的数量,一般主
指标
选择3-6项比较适当,不能追求全面,把团队的工作面面俱到,数量越多越好,KPI多了,看似详尽,能全面反映一个团队的真实业绩,事实上是胡子眉毛一把抓,失去了工作重点,也不符合帕累托(80/20)原则。然后需要确定...
绩效考核指标
体系的
设计
中,首要
步骤
是()。
答:
绩效考核指标体系的设计步骤:
(1)通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标(2)粗略划分绩效指标的权重
(3)通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系(4)对绩效考核指标体系进行修订。综上所述,ACD说法均不是设计的首要步骤,B说法符合题意。
企业怎样
设计绩效考核指标
答:
1、评价层次 2、运营情况 3、动态评价 4、反映关系 5、相互间的协调 6、维持与改进 7、重视评价
方法/步骤 评价层次 绩效指标、应分出评价层次,抓住关键绩效指标(keyPerformanceIndicator,KPI)每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务,有的重要,有的不重要,如果我们对员工所有的方面都来进行评价...
如何制定
绩效考核指标
答:
制定绩效考核指标的过程可以按照以下步骤进行:1.
确定绩效考核的目的:明确绩效考核的目的和目标
。确定是为了评估员工的工作表现、提供反馈、激励员工成长,还是用于晋升和奖励决策等。2. 理解工作职责和期望:详细了解员工的工作职责和期望。与员工沟通,明确他们在岗位上需要完成的任务、职责和期望。3. ...
以下关于
绩效考核指标
体系
设计的步骤
,说法错误的是( )。
答:
【答案】:B 本题考查
绩效考核指标
体系的设计的
设计步骤
。关于绩效考核指标体系
设计的步骤
包括:通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标;粗略划分
绩效指标
的权重;通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系;对绩效考核指标体系进行修订。ACD说法均为正确,B说法不符合教材内容,为错误描述。
说明
绩效考评的
具体
步骤
和要求
答:
步骤
一:设定绩效目标和指标 1. 确定绩效目标:与员工一起设定明确的绩效目标,这些目标应与组织的战略目标和个人职责相一致。2. 确定
绩效指标
:确定衡量
绩效的
具体指标,可以是工作成果、关键任务完成情况、个人行为和技能等。步骤二:收集绩效数据和信息 1. 数据收集:收集员工的绩效数据和信息,可以通过...
如何制定关键
绩效考核指标
体系
答:
制定关键
绩效考核指标
体系需要考虑以下几个
步骤
:1. 确定关键业务目标:首先,明确组织的关键业务目标。了解组织的使命、愿景和战略目标是制定绩效考核指标体系的基础。2. 识别关键绩效领域:通过分析组织的战略目标和关键业务流程,确定需要重点关注和衡量的绩效领域。这些领域可以涵盖财务绩效、客户满意度、市场...
绩效考核
体系的
设计步骤
答:
企业的绩效体系
设计步骤
(绩效体系设计八步法):1、工作分析:工作分析是企业管理和人力资源管理的基础,通过工作分析,能得出各岗位的工作内容、工作内容量化要求、工作的重要性,这些都是
绩效考核的
重要依据文件。2、列出
绩效指标
库。3、设定目标值要求。4、找出品行指标。5、
设计绩效考核
表。6、薪酬与...
如何确定企业的关键
绩效考核指标
答:
确定
绩效指标
标准是
设计绩效考核指标
体系的重要
步骤
之一。以下是一些常见的方法和准则,可以帮助你确定绩效指标标准:1. SMART原则:确保绩效指标具备SMART特征,即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、达到的(Achievable)、相关(Relevant)和有时限(Time-bound)。这样的指标能够明确描述绩效目标,便于...
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