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绩效考核与薪酬分配
绩效薪酬
如何
分配
才合理?
答:
效益工资的来源主要是在
考核
上缴款或实现利润中按比例提取分配。效益工资的比例分成要尽量考虑职工占大头,企业占小头,以充分调动职工为企业争创效益的积极性。(一)基数确定分配。实行责任成本控制单位效益
工资分配
,可按基数确定分配方案。一般按特殊效益、责任中心、非责任中心三个层次分别确定基数进行分配。
如何将
绩效考核
结果应用于
薪酬
奖金的
分配
答:
1、将
薪酬
结构设定为基本工资+
绩效工资
,其中绩效工资根据
绩效考核
结果发放,绩效工资=绩效工资标准×绩效考核得分/绩效考核标准分,举例来说,绩效考核结果为89分,绩效工资标准为1200元,则绩效工资=1200×89/100=1068元 2、 将薪酬结构设定为工资+奖金,其中奖金根据绩效考核结果设定为不同档级。3、...
如何更有效的激励员工
薪酬
设计与
绩效考核
全案
答:
4.设计
薪酬
结构时,充分考虑到了员工在职位发展
和绩效
提高时的薪酬变化,职位薪资定名为“薪等”,
绩效薪资
定名为“薪级”,我们把这种薪酬体系称之“绩效型双增制薪酬体系”,其主要特点如下:同一岗位,薪等一致;不同的人担任同一岗位所取得绩效不一致时,薪级不同;同一岗位的任职条件一致;不同资格的人担任同一岗位时...
怎样制定
薪酬绩效
方案
答:
采购主管具体的
绩效考核
标准与考核结果应用如下。 (一)采购制度执行率:xx。 目标值为xx%,每降低xx%,扣减
绩效工资
的xxx%。 (二)采购管理 1、采购计划按时完成率:xx。目标值为xx%,每降低xx%,扣减绩效工资的xx%。 2、采购物资质量合格率:xx。目标值为xx%,每降低xx%或每有批物资质量不合格,扣减绩效...
什么是
绩效考核工资
制度?
答:
绩效考核
工资制度约束的是绩效结果
与工资
兑现的关系,一般会约束
绩效工资
兑现关系,兑现方式或者按照考核得分分等级,优秀、良好、合格、一般,按照等级设置绩效系数,实际发放绩效工资=绩效工资基数*绩效系数,也可以通过绩效考核结果直接进行线性兑现,实际发放绩效工资=绩效工资基数*绩效考核得分/100。到底哪种...
在企业对员工的
薪酬
进行
分配
时,是否需要兼顾个人
绩效与
团队绩效? 如何...
答:
因为
薪酬
是
分配
到个人的,做个人
绩效
就可以了。至于绩效公平性,取决于很多因素。指标尽量量化,合理,制定指标时要与本人达成一致,过程中给予指导,过后对指标进行打分评定,切忌形式化,或是频繁变动指标
如何做好
绩效
管理
与薪酬分配
答:
一、 绩效管理
与薪酬分配绩效
管理是企业(组织)根据一定的绩效评价
考核
办法通过对企业员工绩效进行持续开放沟通反馈,并就组织目标和目标实现达成共识,以达到改进组织绩效目的的过程。绩效管理是一个持续的过程,其目的在于通过绩效反馈员工们继续恰当的行为并改正不恰当的行为,促进组织整体的绩效改进薪酬分配就...
企业新职员
绩效考核
办法
答:
【企业新职员
绩效考核
办法(一)】 第一条 为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观的、公正的评价,并通过此评价合理地进行
薪酬分配
、奖励与处罚,特制订本办法。 第二条 考核对象:分公司除经理、副经理、工会主席以外的在岗员工;其中:从外单位调入和待岗人员中重新上岗的员工须在岗不少于6...
【现代企业
绩效薪酬
设计】 恒大集团的绩效薪酬设计
答:
关键词:
绩效
薪酬 设计 1.薪酬
与工资
1.1薪酬 薪酬是组织必须付出的直接货币和间接货币形式支付的人力成本,也是吸引和留住优秀人才的重要手段。薪酬制度对一个企业组织来说是最重要的问题,是人力资源管理中矛盾最多、难度最大的一项工作。薪酬包括工资和福利两个方面。它既是员工在组织中投入劳动的...
HR必知5个让企业
薪酬分配
发挥激励作用的方法
答:
普工岗位
工资
的确定,有两点依据可以参照:一是当地的最低工资标准,二是所在岗位的性质。中高层岗位工资的确定,应视企业情况而定。 浮动部分的绩效奖金,是由企业的生产经营状况决定的,必须通过
绩效考核
,将全体员工的关注点引导到具体工作中去,干的好奖金就高,干不好奖金就低,形成企业“千斤重担众人挑、人人肩上有...
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