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绩效研究方法有哪些
绩效
分析的主要
方法有
什么内容
答:
绩效分析的主要方法:现存数据分析:现存数据分析是对公司的记录数据的文件分析绩效结果
,如:销售报表,顾客调查表、安全报表、质量控制文件等。分析数据能使绩效技术从业人员推断出当前真实的绩效状态。需求分析:需求评估是指:从绩效问题的不同方面收集意见与建议。这些方面包括:工人,资金管理者、顾客、管...
绩效研究
的内容及
方法
答:
Borman & Motowidlo(1993)则提出了绩效的二维模型,认为行为
绩效包括
任务绩效和关系绩效两方面,其中,任务绩效指所规定的行为或与特定的工作熟练有关的行为;关系绩效指自发的行为或与非特定的工作熟练有关的行为[6]。上述认为绩效不是工作成绩或目标的观点的依据是:第一,许多工作结果并不一定是个体行为所致,可能会受与...
简述进行财政支出
绩效
评价的主要
方法
答:
(七)横向比较法
。将相同或近似的支出项目通过比较其在不同地区间的实施执行情况来分析判断支出的绩效。 (八)
专家评议与问卷调查法(公众评判法)
。通过若干相关领域的专家对财政支出绩效进行分析,同时,设计不同的调查问卷,发给一定数量人员填写,最后汇总分析各方意见进行评价判断。
绩效
考评技术及它的几种
方法
答:
目标管理卡是督促
、检查目标事实的有效工具它以固定的表格形式把每个职工在完成目标过程中的活动情况系统地归纳到一张考核量表中,使绩效管理更加系统化、制度化和规范化。一般包括主要工作任务/目标,评估依据、评估标准及等级和权重。下面是一份公司办公室主任的月度目标管理卡 h.考核指标设置需注意的问题 一般来说,...
提取关键
绩效
指标的
方法包括
( )。
答:
提取关键
绩效
指标的
方法有
:①目标分解法:采用的是平衡计分卡设定目标的方法,即通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标体系对企业的绩效水平进行监控。②关键分析法:通过多方面信息的采集和处理,寻求一个企业成功的关键点,弄清到底是什么原则导致企业克敌制胜的,并对企业成功的关键点进行跟踪和监控...
绩效
管理技术中的有哪几种
方法
?
答:
二、平衡计分卡。综合平衡计分卡是美国哈佛商学院卡普兰与诺顿提出的。卡普兰和诺顿对12家业绩处于领先地位的企业进行为期一年的
研究
,提出了平衡计分卡的理论与
方法
。平衡计分卡最初是提出了一套能够让高层管理者快速全面考察企业的经营业绩的评价系统。第一代平衡计分卡四个方面指标体系的提出,主要是...
绩效
管理的
方法有哪些
?
答:
目标管理法
是企业中广泛采用的一种绩效考核方法。具体的方法是,在考核期初被考核者与主管根据组织目标制定在考核期间需达到的工作目标,考核者在考核期末对照目标与被考核者一同检讨,并根据目标完成程度进行考核打分。 目标管理法的优点是:能通过目标的制定有效指导与监控员工工作行为,同时加强员工自我管理意识从而提高工作...
绩效
管理的
方法有哪些
答:
四、BSC平衡记分卡 平衡计分卡被誉为“75年来最伟大的管理工具”,已广泛应用。该计划最初的动机是认为现有的以财务会计计量为基础的
绩效
计量
方法
变得越来越模糊,目的在于找出超越传统以财务计量为主的绩效衡量模式,以使组织的“战略”能够转变为“行动”。该
研究包括
制造业、服务业、重工业和技术行业...
绩效
评价
方法
主要
有哪些
答:
绩效
评价
方法有
以下五种。一、关键事件法。员工特定的行为,注重对行为本身的评价以及所处的环境。岗位不容易量化的,将最关键的行为作为评价的收集最有效和最无效的方法。1、识别关键事件。2、归纳总结特征。3、形成规范应用。缺点:考核者容易用个人主观的看法来记录。形成文字需要更多的时间。二、行为锚...
研究所科研人员
绩效
管理
研究方法
答:
摘要:科研院所是高技术人才聚集的地方,优化对科研人员的
绩效
管理有助于将科研院所的发展战略和科研目标贯彻下去,同时也有助于科研人员明晰自身的
研究
方向以更好的规划其职业生涯。基于绩效管理理论,对北京某研究所科研人员绩效管理体系进行研究,分析其绩效管理的特点并指出存在的问题,针对某研究所科研人员的实际情况对其...
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