66问答网
所有问题
当前搜索:
绩效指标体系设计的基本流程
简述
绩效
考评
指标体系设计的
程序以及绩效考评标准的设计原则。_百度知...
答:
(1) 设计绩效考评指标体系的程序包括以下几个步骤:-
工作分析:对被考评对象的岗位进行详细分析,了解工作内容、性质以及完成工作的条件和目标
,为确定绩效考评指标打下基础。- 理论验证:依据绩效考评的原理与原则,对初步设计的指标进行论证,确保其科学性。- 指标调查与体系确定:运用绩效考评指标设计方...
简述
绩效
考评
指标体系设计的
程序以及绩效考评标准的设计原则。_百度知 ...
答:
(1)绩效考评指标体系的设计程序确定绩效考评指标体系,
一般可分为四个步骤:①工作分析(岗位分析)
。根据考评目的,对被考评对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考评者在该岗位工作所应达到的目标、所采取的工作方式等,初步确定出绩效考评指标。②理论验证...
设计
企业
绩效指标体系的
工作
步骤主要
包括( )。
答:
设计企业绩效指标体系的工作步骤:
①建立企业愿景与战略;②平衡计分卡的设计;③部门平衡计分卡的建立;④岗位(个人)平衡计分卡设计
;⑤企业KPI库的建立。
关于
绩效
考核
指标体系的设计步骤
,下列说法正确的有( )。
答:
绩效考核指标体系的设计步骤为:①通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标;②粗略划分绩效指标的权重
;③通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系;④对绩效考核指标体系进行修订。B项,工作分析和业务流程分析需要以健全的组织结构和较高的管理水平为基础展开。同时,由于需要较多的资料,对...
简述kpi企业
绩效指标设计的步骤
答:
KPI企业
绩效指标设计的步骤
:一、明确企业战略目标 在设计KPI绩效指标之前,首先要明确企业的战略目标。这包括了解企业的长期发展规划、业务重点和市场定位。只有明确了企业的战略目标,才能确保
设计的绩效指标
与企业的整体发展保持一致。二、进行职位分析 对各个职位进行细致的分析,了解其工作职责和关键业务环节...
如何建立
绩效
考核
指标体系
答:
建立绩效考核
指标体系
的
步骤
如下:1. 确定业务目标:首先要明确企业的业务目标,将其转化为可衡量
的具体
指标,如销售额、客户满意度、生产效率等。2. 制定指标体系:根据业务目标和实际情况,制定符合企业特点和需求的指标体系。指标体系应包括关键
绩效指标
(KPI)和衡量绩效的具体指标,如销售额、客户满意...
关键
绩效指标体系的设计步骤
答:
关键绩效指标体系的
设计步骤主要
包括以下几个:1. 明确组织战略和目标:这是关键
绩效指标体系设计的
第一步。你需要了解组织的整体战略,以及各个部门在组织中的角色和目标。明确这些目标有助于你选择合适的绩效指标。2. 识别关键成功因素:在明确组织战略后,你需要识别达成这些战略目标的关键成功因素。这些...
绩效
考核
体系的设计步骤
答:
企业的绩效
体系设计步骤
(绩效体系设计八步法):1、工作分析:工作分析是企业管理和人力资源管理
的基础
,通过工作分析,能得出各岗位的工作内容、工作内容量化要求、工作的重要性,这些都是绩效考核的重要依据文件。2、列出
绩效指标
库。3、设定目标值要求。4、找出品行指标。5、
设计绩效
考核表。6、薪酬与...
设计
关键
绩效指标体系的
程序有哪些
答:
第一步关键绩效指标体系的设计;第二步关键绩效目标体系的制定(注:关键绩效指标体系+关键绩效目标体系=关键绩效标准体系);第三步关键绩效指标和目标的评估与调整。关键绩效指标体系的设计是关键绩效指标法的第一步,也是最
基础
的一步。在关键
绩效指标体系设计
好之后,我们才能为其中的每一个绩效指标...
设计
关键
绩效指标体系的
程序有哪些
答:
确定关键
绩效指标
是KPI
体系
建立的核心部分,大致可以分三个
步骤
进行。 1. 明确BSC和价值树 BSC即平衡记分卡,它从财务、客户、内部
流程
和学习与发展四个不同的侧面将企业愿景和战略转化为目标和考核指标,从而实现对企业绩效进行全方位的监控和管理。BSC四个层面的指标可以概括为效益类、营运类和组织三大类。效益类...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
绩效指标体系设计的程序
绩效指标体系设计的原则
绩效考核指标体系设计范本
绩效指标体系的设计原则包括
绩效评估指标体系设计
绩效考核指标体系设计案例
绩效评估指标体系设计原则
绩效指标设计的原则
设计关键绩效指标的步骤