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组织架构扁平化什么意思
企业
组织结构
的发展趋势
答:
组织结构的扁平化,
就是通过减少管理层次、裁减冗余人员来建立一种紧凑的扁平组织结构,使组织变得灵活、敏捷,提高组织效率和效能
。彼得·德鲁克预言:未来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构,而会逐步向扁平式结构演进。根据1988年对美国41家大型公司的调查发现,成功的公司比失败的公司平均要少4个层...
请问:管理学中个
扁平化
的
组织架构
,“扁平化”指的是
什么
?还有垂直化是...
答:
扁平化是指管理层级的数目减少
,有利于组织内部的信息快速准确的传递,它是与高长型或机械型而言的。垂直化不知你是放在哪里理解这个词。
企业
组织
形态的发展趋势
答:
扁平化的组织结构是一种静态架构下的动态组织结构
,它改变了原来层级制组织结构中的企业上下级之间、部门与部门之间以及组织与外部之间的联系方式,具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。其最大的特点就是等级型组织与机动的计划小组并存,具有不同知识的人分散在结构复杂的组织形式中,通过凝缩未来时间与空间,...
组织结构
的发现趋势
答:
扁平化是指减少组织的中间层次,压缩行政人员规模,增大管理幅度,促进信息的传递与沟通
。以往企业纵高型组织结构有其合理性,也曾发挥过重要作用,但其等级森严、层次过多、内部信息流通过慢,企业面临市场变化缺少灵活性等弊端,使扁平化成为企业组织结构变革的必然趋势。美国的戴尔公司在竞争白热化的PC领域...
机构
扁平化
是
什么意思
答:
组织结构扁平化:
通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构
,
减少中间管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧缩的横向组织
。扁平式组织:管理层次减少而管理幅度大的结构。当企业规模扩大时,原来的金字塔式的管理架构的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度。组织扁平化的全球背景是:1...
扁平
式
结构
的定义
答:
扁平式结构是指
组织架构
编排像长方形状。采用扁平式结构的组织其横向阶层较多,管理幅度较大、授权亦较大。组织成员易沟通与指挥,且其工作满足感较高。采用扁平式结构的组织亦称
扁平化
组织。
新型
组织结构
包括
答:
1、
扁平化组织结构
:减少管理层级,提高决策效率,降低沟通成本。通过简化
组织架构
,激发员工创新能力,提高企业适应市场变化的能力。2、矩阵式组织结构:将不同职能部门的专业知识整合,提高项目执行效率。矩阵式组织结构能够更好地应对复杂多变的市场环境,提高企业竞争力。3、网络化组织结构:以互联网技术为...
什么
是“
扁平化
”管理
答:
虚拟
扁平化
虚拟扁平化是在传统金字塔
组织结构
的基础上,应用现代信息处理手段达到扁平化的基本目的.即在传统层级结构的基础上,通过计算机实现信息共享,不必通过管理层次逐级传递,从而增强组织对环境变化的感应能力和快速反应能力;通过计算机快速和“集群式”的方式传递指令,达到快速、准确发布指令的目的,避免失真...
实行
扁平化组织结构
是
什么
答:
组织结构扁平化
就是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处,扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于...
机构
扁平化
是
什么意思
答:
机构
扁平化
是指通过减少企业的管理层级、压缩职能部门和机构、裁减冗员,使企业的决策层和操作层之间的中间 管理层级尽可能减少来建立一种紧凑的横向
组织
,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。机构扁平化摒弃了传统金字塔状企业管理...
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