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组织变革大致涉及哪些方面
组织变革大致涉及哪些方面
答:
(2)人员条件的变化
,如人员结构和人员素质的提高等。 (3)管理条件的变化,如实行计算机辅助管理,实行优化组合等。 3.企业本身成长的要求。企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同,如小企业成长为中型或大型企业,单一品种企业成长为多品种企业,单厂企业成为企业集团等。 企业组织变革的模...
结合中国企业
组织变革
实例,论述企业为什么要变革?应该怎么变革?
答:
6. 变革过程的管理
。即使是非常优秀的变革计划,如果不能有效执行,必定难以成功。在变革计划比较完善的情况下,变革过程中的领导、协调、沟通和激励的效果直接决定了变革的成败。其中尤为重要的一点是,一定要建立一个强有力的、得到最高领导者支持的变革领导小组(团队)。关于这方面的研究很多,这里不...
企业怎样实现成功的
组织变革
答:
组织变革会涉及到公司内部很多人员和部门的 利益
,需要高层领导者对公司内部部门之间进行利益协调,减少组织变革实施过程中遇到部门不配合或者抵制变革的情况,保障变革的顺利实施。 第三,部门中层的支持。将各部门负责人聚集到组织变革推进小组,并挑选德高望重或者在公司时间较久的中层担任组织变革中日常事务的协调,促进组织...
求
组织变革
与发展的关系相关内容或论文
答:
组织是劳动关系形成的载体。组织的改变必然会对员工劳动关系产生较大影响。
主要表现在以下几个方面:(一)员工劳动关系的不稳定性增加
随着组织的扁平化及人事外包的出现和发展,企业员工内部岗位较大规模的变动及人员较大范围的流动将成为一种常态。组织的扁平化还将更多地涉及到中层管理人员的岗位变动和薪酬...
北京十一学校推动
组织变革
的逻辑是什么?
答:
推动变革大致涉及到三类关键人物:[if !supportLists]第一,
[endif]业务骨干;[if !supportLists]第二,[endif]业务上有成长潜力的苗子
;[if !supportLists]第三,[endif]第三,非正式群体的意见领袖。在推动组织变革中,关键人物为什么重要?因为决策层只要确定了组织中20%的关键人物,并与此建立起良好...
中国国企改革经历了
哪些
过程
答:
此外,20世纪80年代的国企改革的实践经验证明不
涉及
产权和计划体制本身的国企改革,只能是停留在经营管理层面,不能触及企业的核心,因此,建立现代企业制度成为水到渠成的选择。同时,改革实践还证明,改革不仅要注重每个具体企业的改革,更要注重全局性的调整。因此,理论探索和实践经验明确了国有国企改革的任务包括两个
方面
。
实施ERP系统的
组织
因素分析及对策?
答:
1.
组织变革
策略选择 企业持续地向ERP系统成功实施方向变革是企业壮大与发展的原驱动力,但是企业在特定时期所能投入变革的人力和财力是受约束的,这就要求企业根据自己的情况选择恰当的变革策略。采用不同的组织变革策略对ERP实施会产生不同的影响,企业采用的变革策略
大致
分成剧烈式变革策略和渐进式变革两大类。在实施组织...
企业如何数字化转型
答:
组织
文化:建立与数字化转型相匹配的企业文化,鼓励所有员工贯彻转型思想并落实到实践中。管理方式:优化组织管理方式和业务流程,推动管理方式创新和员工工作模式
变革
。管理形态:将数字化思想落实到人才培养,资金安排,安全生产,决策制定等企业管理各个
方面
。2、确立框架 了解自身数字化现状和需求后,企业应...
组织
行为学作业!求答案!急……
答:
e、
组织变革
题号:22 群体成员在群体中承担或表现的角色可分为(多选)a、任务导向角色 c、自我导向角色 d、权威导向角色 e、员工导向角色 题号:23群体规范
大致涉及
如下几个
方面
(多选)a、工作绩效 b、资源分配 d、个人形象 e、工作程序 题号:24 一般认为,态度的组成因素包括(多选)a、...
如何处理企业流程再造、
组织
结构调整与人力资源管理的关系?
答:
企业流程再造、
组织
结构调整,必然引起人力资源管理各
方面
策略的配套调整,影响人岗匹配、员工激励等一系列工作目标。 理由是,企业流程再造的工作内容是以业务流程为物件和中心,重点调整业务流程上的人、事、物、资金等的运营规则和配合关系。业务流程需要依赖承担岗位职责的人来实现,因此,对企业流程的调整,必然
涉及
岗位定...
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