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精益改善的目的是什么
问题: 1如何认识
精益改善
(
目的
、出发点、手段、推进)?
答:
目的:效益最大化,管理水平提升
。出发点:消除所有浪费 手段:5S、TPM、可视化、质量、JIT、标准作业等等吧 推进:先做好5S,再用价值流分析浪费,实行山积表找到不平衡,一个项目一个项目的改善,然后施行准时化生产
精益改善的
目标
是什么
?
答:
精益改善的目标是让产线更高效的生产
,我们企业最近一段时间就是在做精益改善,是通过用vioovi的ECRS工时分析软件这个软件来管理和改善的,这个软件带有标准工时分析,作业改善,效率分析等功能,可以帮助产线有效的提高效率,达到更高的产量。
如何进行
精益
生产
改善的目的
?
答:
进行精益生产的目的就是提高生产的效率,不投入多余的生产效率达到更高的产量,给企业带来经济效益
,目前的一些精益生产工具里面vioovi的ECRS工时分析软件比较好用,这个软件可以从多个方面来帮助企业达成精益生产,分别是消减库存、控制成品、高品质、快速反应等方面,软件的功能很强大。
企业
精益改善的
原点
是什么
?
答:
其实,精益原点就是以客户的真实需求为出发点,用最优的Q质量、C成本、D交期来长期服务于客户,
实现客户于自身的长期共赢
。精益对于我来讲,是一种理念,可以用之四海而皆准的理念。我除了在工作中会用到很多的工具去做改善、用理念去指导工作的改进,更多会把精益的理念用于自己的学习和生活。
精益是什么
意思?
答:
精益是指通过对整个生产过程的持续改进和优化来提升效率、降低成本,从而提高企业的竞争力
。这个理念起源于日本汽车制造业的生产管理方法,现在已经成为全球企业的生产管理模式之一。精益的目标是通过消除浪费(包括时间、资源或任何活动)来提高效率,从而达到更高的质量水平和更低的成本。精益管理包括许多工具...
QC小组活动
的目的
与
精益改善
项目目的的区别
是什么
答:
精益改善
项目:指一系列独在准时交货、生产效率、库存、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面的方法流程前后发生可对比的改变,带来实际性正面效果的临时性变革等特定的、复杂的并相互关联的活动总称。这些活动有着一个明确的目标或
目的
,必须在特定的时间、...
精益
生产管理
的目的是什么
?
答:
精益
生产管理
的目的是什么
? 精益生产管理的目的就是消除一切浪费,降低成本,向零缺陷、零库存进军,用最少的投入实现最大的产出,实现利润最大化。 精益生产管理的浪费原理: 并非所有工作都有价值,超过客户要求的任何生产所必需的装置、材料、场地及人工都是浪费。这些浪费各不相同,同时,浪费之间的关系错综复杂,一种浪...
精益
生产
的目的是什么
?
答:
精益
生产
的目的
就是消除一切浪费,降低成本,向零缺陷、零库存进军,用最少的投入实现最大的产出,实现利润最大化。精益生产的浪费原理:并非所有工作都有价值,超过客户要求的任何生产所必需的设备、材料、场地及人工都是浪费。这些浪费各不相同,同时,浪费之间的关系错综复杂,一种浪费往往会衍生出多种...
精益
持续
改善的
作用
是什么
?
答:
精益持续改善的作用就是减少产线的资源浪费,提高产线整体的生产效率,目前比较好用的
精益改善的
方式就是用成熟一些的工具来分析和改善,vioovi的ECRS工时分析软件就不错,它能对产线的基本情况进行分析,对比大数据看产线哪些方面不足,然后对应这些不足来进行改善就能够将产线精益化,这个软件确实挺好用...
精益
持续
改善
有
什么
作用?
答:
精益
持续
改善
能将产线改善到更加标准化,这样就能更加节约成本和资源,提高产线的产出,做精益持续改善比较简单的方法就是用vioovi的ECRS工时分析软件,这个软件的功能强大,可以对产线进行智能分析,通过改善分析、工序优化、工时分析等多个方面来对产线进行优化,从而达到高效的生产。
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