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精益改善建议100条
精益
生产的
建议
和
改善
内容
答:
精益
生产的
建议
和
改善
内容1 一、精益生产把问题分为三层 1、问题发生了要在现场马上解决,杜绝拖拉。 2、找出问题的根本原因并彻底根绝。 3、举一反三,找出类似问题的原因,并解决掉,以彻底杜绝类似问题。无论做哪一层的问题解决,都会碰到要如何去分析问题。 如果美国人碰到一个问题要分析原因,他们的做法通常会...
如何
改善
出一个
精益
的作业环境?
答:
环境方面的
改善
主要包括:工作台和座椅高度要适宜,照明、通风等效果要好。1.工作台和坐椅的式样和高度适宜,应使工作者坐或立时都感到方便、舒适工作台太高,台面前沿压小臂;台面太低,需要弯腰驼背。基木原则是:坐直或站直时,桌面与肘平齐。坐时,压力在臀部和骨架,而不是手臂或肘部。①打字机、...
精益
管理
改善
的要点是什么?
答:
1、要容忍失败 2、越忙,越是
改善
的好机会 3、改善要根据实际需要 4、抛弃僵化固定的观念 5、不强调理由 6、人人参与 7、更应该重视不花大钱的改善 8、马上行动
精益
化管理:持续
改善
的手段有哪些?
答:
库存引起的Muda 次品/返工引起的Muda 动作(行动)的Muda 生产中的Muda 等待所产生的Muda 运输过程中的Muda
精益
生产持续
改善
4、遵循KAIZEN五条“黄金”法则:如果发生问题,首先去现场 检查发生问题的对象 立刻采取暂时性的措施 查找问题产生的真正原因 使应对措施标准化,以避免类似问题再次发生 ...
企业如何做到
精益改善
答:
然后,我们决定选择一条生产线做
精益改善
的“白老鼠”,事先管理人员与员工们充分沟通,承诺与员工们共同分享改善的效益,比如说原来生产线每小时的产能是
100
PCS,改善后达到每小时120PCS,多做的20PCS员工们就可以得到10PCS的改善效益奖金,后来,我们干脆在部份容易评估标准产能手工作业比例大的工序实施计件工资,这些措施的...
精益改善
常用方法有哪些?
答:
精益改善
常用的方法有完善标准化作业制度、建立防错极致、设备和模具定期保养,这样能有效的提高生产效率,用专业的工具来进行精益生产要更加准确稳定,比较好用的就是vioovi的ECRS工时分析软件,这个软件能分析产线上的不规范区域,提出改善的方法,根据这个软件的改善方法就能有效的提高效率,减少产线的资源...
降本增效合理化建议10则:班组合理化
建议100条
答:
明确产品的质量特性,主抓检验控制重点,透过量化终检检验项目的方式,借助专用检具透过有针对性的严格或
100
%控制产品的关键质量特性检验环节,杜绝质量故障件的流出,确保外部产品100%的合格率,从而减少外部质量反馈和投诉,降低外部处理费用。 4、现场检具实施有效管理,提高量检具的使用率和寿命 采用“
精益
生产”理念,...
精益
流程改进的方法有哪些?
答:
一或两句描述问题的句子,例如,我们存储了1000多个螺钉,并不断增加 目标描述,例如,我们希望保留较少的螺钉库存 范围描述,例如,我们仅查看生产线#3 结果描述,例如,我们希望存储
100
个螺钉 在这一阶段,你将看到是什么导致了问题,更具体地说是根本原因。你不能只看症状,比如我们有太多的螺钉库存。
有关
精益改善
的句子 精益改善的标语
答:
1、这Ci比赛我们班获得第一名,老师除了给予奖励,Geng训勉我们要
精益
求精,不可自满。2、Ta以过人的毅力钻研技术,精益求精,终于成Wei举国闻名的水利工程师。3、Bai求恩同志是个医生,他以医疗为职业,对技Shu精益求精;在整个八路军医务系统中,他的Yi术是很高明的。4、学习不Neng囫囵吞枣,应该...
精益
生产在企业实施中分别存在哪些问题,如何加以
改善
??
答:
企业实施
精益
方法失败绝大多数是因为波动造成的,这些波动因素概括为人员、机器、材料、方法、测量、环境((5M1E),实施精益生产前之所以要先导入5S和TPM等方法,就是要使5M1E因素的波动最小化。如果不能实现流程稳定,也就很难真正实现“精益生产”。实施精益生产可以得到以下
改善
:1、精益生产以简化为手法...
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