管理者的 18 条惰怠行为答:07、不敢淘汰惰怠员工,不敢拉开差距,搞“平均主义” 其实主管对他的下属有没有惰怠的很清楚,就是拉不下面子去处理,尤其是对老员工,有些还是自己的老领导或老同事,更拉不下面子。 在这种情况下,你不淘汰,你不拉开差距,你就是对那些高绩效者、对那些优秀者不尊重。 在我们身边,惰怠的员工比比皆是,那我们敢...
读《华为管理18种隋怠行为》后感答:我们有的管理者,什么事情心里都清楚,什么事情都讲得头头是道,但就是不敢站出来说话、反馈问题,或者不敢去推动,怕得罪周边,怕得罪领导,还怕得罪下属。 这样,在我们这么大的组织里,在流程还不健全的情况下,这种管理者怎么能推动解决问题,怎么能够当责,怎么能够持续改进?自身也不会有大的发展。 3、以领导为核心,...
管理就要管能量,首先同懈怠行为作斗争,这也是管理的任务答:华为眼中,管理者的 18 条惰怠行为:01、安于现状,不思进取02、明哲保身,怕得罪人03、唯上,以领导为核心,不以客户为中心04、推卸责任,遇到问题不找自身原因,只找周边原因05、发现问题不找根因,头痛医头脚痛医脚06、只顾部门局部利益没有整体利益07、不敢淘汰惰怠员工,不敢拉开差距,搞“平均主义”08、经常抱怨...