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管理者为什么要激励员工
为什么要
善于
鼓励
他人?
答:
成功的老板都善于对
员工
表达出自己的赞美。 “要成为一个优秀的
管理
人员,你必须了解赞美别人的意义,赞美是一种有效而不可思议的力量。”这是美国著名企业家玛丽·凯的经验之谈。 一个企业或经济实体是一个群体,表现出群体行为。领导者的因素是决定群体行为的重要力量之一。领导者在其位必须谋其政,充分利用自己的影...
激励
在
管理
中的重要性
答:
为了更好地激励团队员工,管理者应该适当改变目前采用的单一的利益办法,
不仅仅单纯用物质刺激鼓励团队员工,还对团队员工充分地放权和授权
。充分放权与授权,使团队中高热情、能力人才免受组织严密的控制,让他们有一定的自由安排自己的活动,承担责任,满足他们自我实现的需要。“用人不疑,疑人不用”是企业应该坚持的用人...
激励员工
之目的
答:
Alfie
Kohn的3C理论是基于这样一个假设:激励员工关键是激励他做事情的动机
,你不可能直接激励员工,你只能影响他们做某事的动机。这个假设乍看起来似乎很难理解,但仔细想来的确是如此。现代管理理论着重强调人性化管理。你必须首先把员工当成一个人而非仅仅是一种资源,只有把他们当成社会人、文化人,你...
管理
学中
激励
原理名词解释
答:
X理论认为,员工天性好逸恶劳,逃避责任,安于现状,缺乏创造性,以自我为中心,漠视组织要求;
管理者需要对他们采取强制措施或惩罚的办法
,迫使他们实现组织目标。 Y理论认为,员工有很强的自我控制能力,责任心强,富有创造力,管理者只需要做适当的引导即可发挥他们的积极性。 (二)、动机 所谓动机是鼓励和引导一个人为实现...
企业
为什么需要激励
答:
一、满足组织的需要
企业要想获得发展,它的行为必须满足三个基本要素:1、不仅要
吸引员工加入企业,还要使他们留在企业
;2、在分工与合作的前提下,员工必须做好本职工作;3、员工在工作中应该体现出一定的创造性和革新精神;正面激励能够有效地促成以上三种行为,从而能够推动企业发展。二、满足管理者的...
激励
在企业
管理
中作用
答:
1 企业
激励
能够充分开发利用企业
管理者
和
员工
的潜能,发挥其积极性、主动性、创造性,为实现企业目标服务。2 企业激励可以吸引、培养和留住更多企业所
需要
的各种优势人才,从而形成人力资源的优势。3 企业激励和激励的环境的创造也为企业自身的社会功能创造条件 4 企业激励是企业生存和发展的关键,企业在激烈...
什么
是
激励
?激励在企业
管理
中的作用是什么?
答:
所谓负
激励
就是对
员工
违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的,不仅作用于当事人,而且会间接地影响周围其他人。 8、按需激励原则 激励的起点是满足员工的
需要
,但员工的需要因人而异、因时而异,并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施,其效价才高,其激励强度才大。因此,领导者必须深入地进行...
企业
为什么需要激励
计划
管理
?
答:
制定
员工激励
方案时,要考虑到员工的工作业绩,符合要求的,可以在企业培训、公积金购买等方面给予照顾。有了员工们的辛勤与付出,实现企业目标并不是事。 第三:构建和谐共处的企业文化 大型企业
管理
靠的是文化,对于没有专职机构的中小企业,构建企业文化还得依靠员工激励措施。因此对于企业来说,定期组织...
为什么激励
是
管理者
最基本、最重要的职能?
答:
作为
管理者
,
需要
塑造激发员工创造力的环境和机制:一是创造一个
鼓励员工
开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围;二是建立正确的评价和
激励
机制,重奖重用有突出业绩的开拓创新者;三是强化企业内的竞争机制,激励人们去研究新动向、新问题,并明确规定适应时代要求的技术创新和管理...
什么
是
激励
?其在
管理
中的作用是什么?
答:
激励
就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规范组织成员的行为,以有效地实现组织及其个人目标的过程。有效的激励会点燃
员工
的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来...
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