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管理者为什么不能和员工太近
【职场】记住,
不
要和你的下属走的
太近
答:
期间,我反省过这样的问题,
很大一部分原因是因为和他们的关系走的太近
,平时就像朋友一样,一旦形成这样的关系,那么,对于那些并不自知的人,你在工作当中就会很麻烦,因为他们根本不能区分现在的你和平时的你;他们以为是一个人,其实本来就是一个人,但却是两种状态,而这两种状态很多人并不能区...
作为公司
管理
人员,应该与下属保持
什么
样的关系?过于亲近会
不
会不好呢...
答:
从管理的角度来讲,作为公司的抉择者,是不能与下属走的太近,但也不能太过疏远,张弛有度最好
。作为公司经历,企业管理者,虽然需要与下属保持良好的关系,但这种关系要保持一定的距离,如果是中高层管理者,就不能太过亲近下属,这样做不是怕说闲话,而是更加方便管理。毕竟搞管理的目的是为公司创造...
...是不是更会做领导呢?
为何不能与
下属太亲密?
答:
是的,因为和 下属太亲密,会没有领导的威严,同时一些命令也起不到效果
作为一名领导,要
不
要
与
手下
员工
有距离感?
答:
作为一名领导,要不要与手下员工有距离感?
心理学中有一个“过度限制效应”,这意味着如果有太多的刺激,过度或长期工作,会导致人类心脏的急躁或相反
。 “逆转效果”强调了正确的原则。在办公环境中,“超额效应”对管理者和员工之间的地位有启示。该男子的使用经理是一个放松。
过度的关系将导致权威的
...
管理者
应该亲近下属,还是保持距离?
答:
你不能和某个人关系密切,
否则很容易影响你在公司的发展
。威严之所以维护很多领导和下属,就是为了维护领导的威严。如果领导离下属太近,下属就不会害怕领导,所以只有在领导气势磅礴之后,那么下属才能害怕领导,所以下属在工作中不敢偷懒。如果没有优势,如果没有职业,那么下属就不怕领导,他们的工作就会...
领导
为什么不能跟
下属太好?
答:
领导跟下属太好,久而久之,领导对下属
不
好严要求,发布命令得不到有效执行时会丧失权威性。而下属因为跟领导走的
太近
,有时候会忘了对方是领导,说话没大没小,同样会让领导没有权威性。故而,领导与下属还是要保持一定距离的好。
对
员工太
好,员工散漫;对员工太凶,甩手
不
干,该如何正确的
管理
?
答:
你要尽可能通过制定规章制度的方式来
管理员工
,而不是通过所谓的
管理者
的好坏来管理员工。在管理员工的过程当中,我个人不建议领导
和员工
走得
太近
,因为这种方式可能会导致领导的个人威信降低。与此同时,如果领导和员工走的太远的话,这也可能会导致员工对领导产生
不
信任的感觉,同时也不利于领导管理整个...
作为领导应该
和员工
打成一片吗?
答:
领导
和员工
的关系,不可太疏,也
不能太近
。“打成一片”看起来是一副其乐融融的景象,可处理不好,会造成领导威严的丧失,
员工太
不把你当领导了,就有可能对你安排的工作推三阻四,讲交情谈理由,反而不好
管理
。太疏远了,员工基于压力做而不是基于动力,对工作一是容易产生抵抗情绪,一是阻碍了...
员工就是
管理者
的一面镜子,应该如何有效
管理员工
?
答:
很难有针对性地
管理
它们。因此,领导者与员工之间的关系不应该是遥不可及的,而应该是刚刚好的。既不亲密又不疏远。领导者和员工们
太近
了。没有领导架子,他们就缺乏领导者的权威。员工不尊重你,对你随意玩笑。领导
者和员工太
疏远了。员工会觉得领导
者很
冷酷无情。他们
无法
感受到领导者的温暖和关心...
管理者与
下属该保持怎样的距离
答:
但在工作之余可以
和员工
走的近些,尽量平易近人,这样员工在工作中会表现得比较尊敬和畏惧。但切
不
可距离
很近
,反而容易暴露个人的缺点,影响下属对领导的敬佩,甚至造成失望。管理无定论,领导
与员工
的关系也如镜中花、水中月,也会因为
管理者
的性别和其他因素有近有远。刺猬理论其实给我们做了一个很...
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