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管理最大的公平就是不公平
如何站在
管理
者角度看待绝对公平与绝对
的不公平
答:
所以,实际情况是,
绝对不公平
,相对公平是较为经常的状态。管理者能做到的也只能是相对公平。
世界上
最大的公平
是因为有了
不公平
吗?
答:
而我们的父母养大了我们,不求回报,他们公平吗,
不公平
,可他们能说什么,但对于社会来说,这是他们的责任,于是就成了公平,这是一种自然性质
的公平
。公平是要人寻找的,而不公平随处可见,为什么不公平那样的显然突出,原因所在
就是
世界上不公平的事太多,一点点的小事都会让人有不公平的念头。人...
站在
管理
者角度看待没有绝对
的公平
只有绝对的
不公平
答:
其次,公平本身并不一定意味着正义、道德、高效和好效果。比如,目前世界上大部分国家都在实行的累进制个人所得税,其实
就是
通过一种
不公平
的方式来维护道德和整体国家的福利。如果过分强调公平,那么小到为残疾人和老弱病残孕等站门建设的设施或座位等,就都没有依据了。所以,公平更多的应当看作一种...
领导如何做到
公平
答:
当员工把自己当成“下属”时,本身就和领导有了隔阂,很多时候是在迎合领导的心意,这样很有可能发挥不出该员工
最大的
优势。当该员工的价值没有体现出来的时候,
就不
会在众多员工中脱颖而出,也不会引起领导...>> 问题二:如果您是公司的领导?您如何做到
公平公正
? 凡事就事论事,对事不对人; 奖罚分明. 问题三...
管理
者如何做到
公平
答:
1、建立公平的薪酬体系
员工是否感到公平,所依据的就是付出与报酬之间比较出来的相对报酬。相对报酬如果合理,就会获得公平的感受,否则就是不公平感受。当获得公平感受时,员工就会心情舒畅,努力工作;当得到不公平感受时,员工就会出现心理上的紧张、不安,从而使员工采取行为以消除或减轻这种心理紧张状态。
管理
者如何做到
公平
答:
4、合理分配工作任务。在工作中,
管理
员要根据每一个员工的优势,合理地分配工作任务。在分配工作任务中,不能因为自己更喜欢哪个员工,就偏袒他,给他布置极少的工作量。然而,有的员工确要做做不完的工作任务。如果因为偏袒,让有的员工闲死,有的员工则要忙得不可开交,这一点都
不公平
!5、有罚...
请问大家如何看待这里边
的公平
与
不公平
,从
管理
的方面来看???
答:
这个村长相对比较公平了,所以小母鸡还能共同分享劳动成果。这种情况下,大家都觉得
不公平
,觉得小母鸡应该能够独享劳动成果。二、委托代理经营的利益分享 现代的企业,除了小企业之外,基本上已经属于委托代理方式经营的了。股东是老板但是不必参与企业的经营了,实际经营的是职业经理人。所以,对于这些委托代理...
管理
学为什么说平均主义是
最大的不公平
答:
问题:
管理
学为什么说平均主义是
最大的不公平
:平均主义看似
平等
;但其实忽略了每个人对组织的贡献大小。每个人能力不同、思维不同、机遇不同;如果给予所有人相同的待遇,那么对于贡献大的人而言是绝对的不公平。分配应该按绩效而定。
在企业管理中,怎样才能真正做到
公平
?当
管理的
要素是什么?
答:
强化理论认为,组织的奖励强化了个人的绩效。如果
管理
层次设计的奖励系统在员工看来是用于奖励卓越的工作绩效的,那么奖励将进一步强化和激励这种良好绩效。最后,报酬也体现了公平理论的重要作用。个人经常会将自己的付出与所得比率同相关他人的比率进行对比,若感到二者之间
不公平
,将会影响到个体的努力程度。...
职场怎样才能体现
公平公正
?
答:
二、不公平的方面体现在:一是由于每个人在单位职务的不同,导致了在单位中的身份和地位不同,表现出一定的层次感,这
是不公平
的;二是高职务的话语权导致很多的不公平;三是部分领导的个人喜好导致很多的不公平。总之,公平与不公平并不是你是否工作开心,升职与否的关键。关键的是,你怎么看待职场中...
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