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管理层次的概念
管理层次名词解释
管理层次的
相关知识
答:
1、管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数
。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动,这时组织就只存在一个管理层次;而当规模的扩大导致管理工作量超出一个人所能承担的范围时,为了保证组织的正常运转,管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工...
管理层次
名词解释
答:
1. 管理层次是组织结构的一个核心概念,它描述了组织内部在垂直方向上的层级分布和职责分配
。2. 通常,组织会被划分为多个管理层次,每个层次都承担着特定的责任和权力。这种层级结构有助于组织实现有效的决策、协调和控制。3. 在管理层次中,组织的顶层通常由高级管理层组成,他们负责制定组织的战略方向...
管理学中,组织的概念,
管理层次的概念
答:
2. 管理层次指的是在组织结构中,从最高层管理到基层管理所经历的各个级别
。3. 组织的核心构成是节点,这些节点包括领导者和跨部门工作的骨干,他们负责联结不同工作环节和任务。4. 企业内部的层次结构实际上是垂直分工的体现,而部门化并非企业分工的唯一形式。5. 层次分工在组织中体现为权力、资源和 ...
管理层次的
名词解释 管理层次的产生和设计方法
答:
管理层次定义
管理层次是指在组织架构中,按照职权等级链所设立的各级管理职位
。管理层次的产生 起初,在生产力低下的简单社会分工时期,生产活动主要由个人完成,计划、组织、实施、执行至成果享受均由一人承担。随着生产力提升,劳动方式由个体转向群体,分工协作的出现带来了管理者和被管理者之间的关系问题。
简述
管理层次
与管理幅度的关系
答:
管理层次是指组织中管理职能的纵向划分,包括高层、中层和基层等不同层级
。这种划分有助于实现决策权、执行权和监督权的分离,确保组织内部各项工作的有序进行。管理层次体现了组织内部权力的分配与集中程度,对于组织的稳定性和运营效率具有重要影响。二、管理幅度的概念及其限制 管理幅度是指管理者直接管理...
什么是
管理层次
与管理幅度?试述管理 是管理层次与管理幅度的解释
答:
1、
管理层次
,是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。管理幅度,又称管理宽度、管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理作业...
管理层次概念
释义
答:
管理层次
,实质上是组织中职权等级链上设立的管理职位等级数量。当组织规模较小,管理者可以直接管辖所有员工,仅需一个
层次的
管理。然而,随着组织规模的扩大,管理工作量超出个体承载能力,管理者需要委托他人分担,于是管理层次增加到两个。这种递进过程形成了一种等级制或层次分明的管理结构,以确保组织...
管理的层次
是如何划分的?
答:
管理层次
划分为五个管理层:分别为决策层、领导层、管理层、督导层、执行层。1、决策层:是组织的最高决策机关与实权机关、一般由组织内部的决策性人物,如董事长、 股东(董事)、董事会秘书等组成。它负责确定组织的目标、纲领和实施方案,进行宏观控制。2、领导层:是决策层的下属机构,一般由组织...
什么是
管理层次
和管理幅度?它们的相互关系是什么
答:
1. 管理幅度,又称为管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员能够直接管理或控制的下属人数。2. 这个人数是有限的,一旦超出这个限制,管理效率就会下降。3. 因此,主管人员需要考虑能够直接领导多少下属,即管理幅度的问题,以有效地管理下属。4. 当管理幅度确定时,
管理层次
与组织规模成正比。5. 当...
管理学中,组织的概念,
管理层次的概念
答:
管理层次
--是描述企业纵向结构特征的一个
概念
。(1)如果从构成企业纵向结构的各级管理组织来定义,管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。每一个组织等级即为一个管理层次;(2)如果从构成企业纵向结构的各级管理职位来定义,管理层次就是从最高一级管理职位到最低一级...
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