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管理学决策方法有哪些案例
谁有
管理学
关于
决策
的小故事?
答:
1. 曾经有一个人因为偷窃被带到法官面前受审。
法官给了他三个惩罚选项:一是吃掉一袋洋葱,二是挨一百鞭子,三是支付罚款
。这个人选择了吃洋葱,但很快他就因为洋葱的辛辣和眼泪无法继续,请求改为鞭打。鞭打了十几下后,他又要求交罚款。最后,这个人成了笑柄,因为他本可以选择一种惩罚,却经历了三...
管理学
中
决策
的定性
方法
答:
-
头脑风暴法:由英国心理学家奥斯本创立
,此方法强调各自独立发表意见,不对他人建议立即评论,鼓励大量快速提出想法,以促进创新思维。- 名义小组技术:适用于意见分歧较大的情况,专家独立提出方案,然后小组讨论,以达成共识。- 德尔菲技术:由兰德公司提出,通过多轮专家意见征询,逐步收敛至共识方案。- ...
谁有
管理学
关于
决策
的小故事?
答:
首先,需要反思自己日常的
管理决策
,看看自己大体属于哪一种决策类型,或者哪种决策类型占主导。同时,认真分析自己主导决策类型的形成原因:是个性气质使然,还是环境影响形成的?其次,观察身边的团队成员,看看他们都属于
什么决策
类型,是否四种决策类型的人都有,不同决策类型的人对你的
决策有
过什么不同的...
管理学决策案例
分析题及答案
答:
管理学案例分析:埃及阿斯旺水坝
阿斯旺水坝于20世纪70年代初竣工,表面上为埃及人民带来了廉价电力、控制了水旱灾害并灌溉了农田。然而,这座水坝实际上破坏了尼罗河流域的生态平衡,引发了一系列灾难。尼罗河的泥沙和有机质在水库底部沉积,导致尼罗河两岸绿洲失去肥源,土壤逐渐盐渍化。同时,由于尼罗河供沙不...
现代
管理学
结合实际论述
决策
及其重要性,并说明科学决策的过程_百度知 ...
答:
由于在目标市场
决策
中出现失误,“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦,只是昙花一现而已。 此例说明,科学经营决策的前提是确定决策目标。它作为评价和监测整个决策行动的准则,不断地影响、调整和控制着决策活动的过程,一旦目标错了,就会导致决策失败。
案例
二:1962年,英
法
航空公司开始合作研制“协和”式超音速民航...
管理学案例
(
决策案例
)
答:
4、项目投标条件过于低,这样的条件是项目负责人为了争取业绩而放弃了企业的根本——利润。沥青是低附加值产品,一旦突破利润底线,几乎没有
办法
从其它地方控制成本,而一旦有意外,成本又立即侵占了可怜的利润。5、我猜测,这个项目没有搞定甲方,公关上肯定存在后期很大的隐患。董事会否决这个项目,应该是...
用
管理学
知识描述一个关键事件,并说明其使用的
决策
过程和
方法
。
答:
生活中的
管理学
定律 生活中的管理学定律——晕轮效应 1.晕轮效应:你对人或事物留下的最初印象将会影响到你对此人或此事件其他方面的判断 晕轮效应,又称光环效应,最早是由美国著名心理学家爱德华·桑戴克提出的。晕轮是一种当月亮被光环笼罩时产生的模糊不清的现象。爱德华认为,人对事物和人的认知和...
管理学
原理中
决策
的主要
方法
答:
一.定性方法(即采用主观判断分析的方法)(一)集体决策方法注意:独立发表意见
1.头脑风暴法
(特点:倡导创新思维)2.名义小组技术(分小组陈述方案,最终投票)3.德尔菲技术(听取专家组意见)(二)有关活动方向的决策方法 1.经营单位组合分析法:瘦狗型,幼童型,金牛型,明星型 2.政策指导矩阵:1-...
管理学
的后悔值
决策法
答:
后悔值
决策法
主要应用于工业生产、销售、建筑施工和交通运输等领域,在有多种可行方案,每种方案在各种自然状态下的损益值已知的情况下,可应用后悔值决策法。编辑本段后悔值决策法的实用
案例
今有5个行动方案 A1,A2,A3,A4,A5,四个自然状态%1,%2,%3,%4(其概率未知),其相应的效益值如表...
管理学案例
分析
答:
管理学案例
分析 5 案例一:这是谁的责任?佳节刚过,南方某宾馆的迎宾楼,失去了往日的喧哗烦躁,寂静的大厅半天也看不到一位来宾的身影。客房部管理员A紧锁眉头,考虑节后的工作安排。突然她喜上眉头... 案例一: 这是谁的责任? 佳节刚过,南方某宾馆的迎宾楼,失去了往日的喧哗烦躁,寂静的大厅半天也看不到一位...
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