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管理学价值链名词解释
什么是
价值链
答:
价值链是一种分析企业竞争优势的工具
。详细解释如下:价值链的概念是由著名管理学家波特提出的。它是一种重要的企业战略分析工具,用于识别和分析企业在设计、生产、销售以及辅助产品生产过程中所进行的各种活动。这些活动包括原材料供应、产品开发、生产、销售、服务等环节。这些环节相互关联,形成一个完整的...
名词解释
:
价值链
答:
价值链 (Value chain),
又名 价值链分析、价值链模型等
。 由迈克尔·波特(en:Michael Porter)在1985年,于《竞争优势》一书中提出的。 波特指出企业要发展独特的竞争优势,要为其商品及服务创造更高附加价值,商业策略是解构企业的经营模式(流程),成为一系列的增值过程,而此一连串的增值流程,就是...
什么是企业
价值链
?
视频时间 03:45
价值链
是什么并如何发挥作用
答:
理论上“
价值链
”这一概念,是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。波特认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本...
价值链
属于
管理学
范畴吗?
答:
价值链属于管理学范畴,属于管理学中的企业战略管理
。价值活动分为两大类:基本活动和支持性活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。支持性活动是辅助基本活动,并通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动。如图:价值链列示了总价值、并且包括...
企业
价值链
及商业模式怎么
解释
?
答:
1.企业
价值链
是以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系。2.企业的价值活动可以分为两类活动,即基本活动和辅助活动,共计九项一般的活动类型。基本活动是那些涉及到产品实物形态的生产、营销和向买方的支付,以及产品支持和售后服务等。3.辅助活动指的是那些对企业基本活动有辅助作用的投入和基础设施...
价值链管理
专业属于哪个大类的
答:
价值链
管理专业属于经济
管理学
大类。价值链管理的概念就是改变作业管理策略和将组织调整到具有有效性和高效率的战略位置,以利用产生的每一个竞争机会。价值链管理是管理关于在价值链上流动的产品的有序的相互关联的活动和信息的全部过程。
什么是
价值链
分析法
答:
价值链
分析法指的是一种经济学和
管理学
领域的重要工具,用于帮助企业评估其产品或服务生产过程中的附加价值,并确定其中的成本和效益。该方法主要通过将整个生产过程拆分为各个环节的方式,以识别每个环节的价值贡献和运营过程中的非价值贡献成本。价值链分析法通常被应用于企业战略规划和绩效管理活动中。在...
什么是
价值链
分析法
答:
1.
价值链
分析法是一种经济学和
管理学
领域的工具,用于评估企业产品或服务生产过程中的价值创造和成本结构。2. 这种方法通过将生产过程拆分为各个环节,帮助企业识别每个环节的价值贡献和成本。3. 价值链分析法常用于企业战略规划和绩效管理,以确定竞争优势、改进供应
链管理
和提高生产效率。4. 分析价值链...
价值链
分析法在
管理学
第几章
答:
企业
价值链
是以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系。企业的价值活动可以分为两类活动,即基本活动和辅助活动,共计九项一般的活动类型。基本活动是那些涉及到产品实物形态的生产、营销和向买方的支付,以及产品支持和售后服务等。辅助活动指的是那些对企业基本活动有辅助作用的投入和基础设施。
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