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简述kpi指标体系的常见问题
绩效
考核
常见的问题
都有哪些?
答:
3、设计过分复杂的考核体系
。过于复杂的考核指标和考核体系,会让管理者和被管理者都为了得综合高分而失去了工作重点。4、
绩效考核体系要么不专业,要么追求形式主义
。
不专业体现在指标和目标设计的不合理上
,例如,指标和目标经常被随意改变;指标分配不当,一个人无法对他自己的目标负责等。与之相反的一...
如何解决
绩效
考核过程中遇到的难题和困惑
答:
4、缺乏科学的绩效指标体系
一个企业能否发展往往依赖于有没有明确的战略。但是,企业却没有从战略这个高度去理解、设计考核指标体系。如指标与指标之间缺乏相互关联的支持,没有有效地分解;上级与下级、部门与部门、部门与职工之间的指标缺乏内在的关联性。尤其是部门与部门之间、部门与职工之间指标脱节。在多数情形下,...
关键
绩效指标的
原则误区
答:
因此,将该指标纳入KPI系统是不合适的。
2、对可度量原则理解偏差带来的关键指标遗漏问题可度量原则是指绩效指标是数量化或者行为化的
,验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。可度量原则是所有KPI设计者应注重的一个灵魂性的原则,因为考核的可行性往往与这个原则的遵循有最直接关系。然而,可度量并不...
绩效
管理
的常见
失误,都有哪些?
答:
l 绩效指标太多,导致每个人考核都很好,公司不盈利,不赚钱
;l 绩效指标不成体系,导致管理人员考核一般,员工考核都很好;l 考核的指标不是公司想要的重点内容,跟战略脱节;l 考核指标的评分标准问题,导致考核打多少分完全看领导心情和感觉。4、管控区 超过70%的企业绩效管理失败是因为管控机制缺失。...
kpi的
优缺点
答:
此外,
不同部门或岗位之间的KPI可能难以平衡,容易导致内部矛盾和资源争夺
。综上所述,KPI作为一种量化的绩效管理工具,在明确目标、客观评价等方面具有显著优点。但同时,也应警惕其可能带来的短视行为、刚性设定以及内部失衡等问题。在实际应用中,企业应根据自身情况灵活调整KPI体系,以实现绩效管理的最佳...
kpi绩效
考核是不是具有片面性呢?
答:
KPI绩效
考核在实践中可能存在片面性
的问题
。原因是KPI绩效考核主要关注量化指标,而忽略了一些难以量化的因素,如员工的创新能力、团队协作能力、沟通能力和领导力等。此外,KPI绩效考核
体系
可能会导致员工过度关注
绩效指标的
达成,而忽略了员工的长期发展和学习成长,从而导致员工的行为和目标不一致,影响员工...
关键业绩指标
设计,关键
问题
是什么?
答:
建立清晰实用的
KPI体系
是做好绩效管理的关键。关键
绩效指标
是衡量员工工作绩效的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。绩效管理的根本目标是实现公司的战略。只有将管理过程与企业战略紧密结合,才能更快、更有效地实现企业战略。KPI是衡量企业战略实施效果的关键指标,其目的是建立将企业战略转化为内部流程和...
关键
绩效指标
法的优缺点
答:
1.
KPI指标
比较难界定 KPI更多是倾向于定量化的指标,这些定量化的指标是否真正对企业绩效产生关键性的影响,如果没有运用专业化的工具和手段,还真难界定。2.KPI会使考核者误入机械的考核方式 过分地依赖考核指标,而没有考虑人为因素和弹性因素,会产生一些考核上的争端和异议。3.KPI并不是针对所有...
绩效
考核中存在
的问题
答:
6.2目标管理的核心思想 6.3目标管理实施的具体步骤 6.4如何有效地进行目标分解 6.5有效目标分解的具体步骤 6.6目标行动计划与实施控制 6.7目标管理的核心特点 6.8总结目标管理失败
的常见
原因 第七:绩效考核与指标 7.1KPI核心内涵与设置要点 7.2
KPI指标
设置的关键
问题
7.3KPI指标设置的专业方法 ...
如何制定好
绩效
管理
体系
?要注意什么
问题
?
答:
三、选择合适的绩效管理工具
常见的
绩效管理方法有:BSC(Balanced Score Card),即平衡计分卡:是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理
体系
。KPI(Key Performance Indicator),即
关键业绩指标
:是通过对组织内部流程的输入端、输出端...
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