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简述解决组织冲突的主要方式
简述
管理者
解决组织冲突的主要方法
?
答:
管理者解决组织冲突的主要方法有合作解决法、妥协解决法、强制解决法、领导解决法
。1、合作解决法:通过让双方都得到满足的解决方案,达成双方都能接受的共识,从而解决冲突。2、妥协解决法:通过让双方都做出一定的让步,达成妥协,从而解决冲突。3、强制解决法:在无法通过其他方式解决冲突的情况下,采取强...
组织冲突的解决
办法有哪些?
答:
(1)回避
,即让冲突双方暂时从冲突中退出或抑制冲突。(2)强制解决,即管理者利用职权强行解决冲突。(3)妥协,要求冲突各方都作出一定的让步,使问题得到解决。(4)树立更高目标。(5)合作,即将冲突各方召集到一起,进行开诚布公地讨论,搞清楚分歧在哪里,并商量可能的解决办法。
面对
组织
中的
冲突
,管理者可以采用
处理
办法有哪五种
答:
面对组织中的冲突,
管理者可以采用处理办法有五种:强制、合作、妥协、回避、克制
。
回避及缓和
是指在出现冲突的时候,使用躲避的方法,尽量不去面对并处理冲突问题,可以说,这种模式是无法根本解决冲突的。妥协是指在处理冲突时,牺牲自身的利益,在冲突面前作让步,这种模式虽然说解决效果不理想,但却是较...
解决
行政
组织的冲突的方式主要
有什么
答:
校名师解析答案: 参见教材P207。具体来说,
解决行政组织的冲突的方式主要有谈判、调处、服从权威
。湖南成绩出来了,5门全过了。《管理系统中计算机应用》68分,《财务管理学》89分,《风险管理》71分,《公共关系学》85分,《运筹学》64分。听了《国民经济统计概论》一半的课程,主要听了串讲课,对...
团队建设性
冲突的处理方法
有
答:
(4)强制即借助或利用
组织
的力量,或是利用领导地位的权力,或是利用来自联合阵线的力量,强制解决冲突。这种
解决冲突的方法
往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。例如,朱镕基总理刚刚上任时,东三省"三角债"问题最严重、最持久。朱镕基提出注入资金、压货挂钩、结构调整、扼住源头、连环清欠等一...
团队建设性
冲突的处理方法
有
答:
5. 回避策略是在冲突对
组织
目标影响不大且难以
解决
时采用。通过冲突后果,双方可能意识到合作的重要性。6. 激发冲突的策略包括:设计强调团队利益的绩效考评;通过含糊或威胁性信息提高冲突水平;引进背景不同的外部人员;调整组织结构增加团队依赖性;引入持不同观点的"批评家"。7. 预防
冲突的方法
有:...
组织冲突的解决
办法有哪些?
答:
1. 回避策略涉及冲突各方暂时撤离或抑制冲突,避免直接对抗。2. 强制解决是指管理层利用其职权力量,直接干预并
解决冲突
。3. 妥协方案要求所有相关方都做出一定程度的让步,以便达成问题的解决。4. 树立更高目标
的方法
是将冲突各方团结起来,共同追求超越当前分歧的更高目标。5. 合作方案是通过召集冲突各...
冲突
激发
方法
包括
答:
常见
方法
之一是引进外人来激发
冲突
。引进外人是指从外界招聘或内部调动
方式
引进一个或一些在背景、态度、价值观和管理风格方面与当前群体成员不相同的个体,来增加群体中的新思想、新看法、新做法,造成新与旧的碰撞、刺激、互动。从而激发有益的冲突即人们提升群体或
组织的
活力。常见方法之二是任命一名“...
联系实际谈谈如何
解决冲突
与激发冲突
答:
①回避、冷
处理
.②强制、支配.也就是以牺牲一方为代价而满足另一方的需要.③迁就、忍让.④折中、妥协.⑤合作、协同.2、提升
冲突的方法
冲突管理的另一层含义是在必要的时候激发一定水平的冲突.管理者激发冲突可以采用的策略
主要
有:(1)改变
组织
文化.(2)运用沟通.(3)引进外人或重用吹毛求疵者.(4)...
个人与团队管理简答题
解决冲突的方法
有哪些
答:
第三者策略:当存在一个双方都能接受且有权威的第三者时,可以请第三者协助
解决冲突
。调和策略:在解决冲突过程中,运用情感和安抚
的方法
,使一方作出让步,满足另一方的要求。在解决员工冲突时,管理者应掌握一定的沟通技巧。美国管理咨询公司Kirk Miller & Associates的总裁斯科特·米勒(Scott Miller)建议...
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